Geowirtschaft ist die neue Geopolitik: Angriff in der neuen Wirtschaft

(SeaPRwire) –   Wir haben eine neue Weltwirtschaft betreten, die von zwei Grundkräften geprägt ist: der geoeconomischen Fragmentierung und der exponentiellen Innovation. In dieser Umgebung sind etablierte kooperative und diplomatische Rahmenbedingungen unter Druck und erfordern viel mehr Dialog, Einbildungskraft und Unternehmertum, um wieder an Schwung zu kommen. Gleichzeitig werden Technologie und Innovation mit前所未有的速度 eingesetzt, und Unternehmen spielen dabei eine immer wichtigere Rolle.

Diese Veränderungen verändern die Art und Weise, wie Unternehmen weltweit operieren. Einerseits sehen wir, dass Regierungen sich wieder als zentrale wirtschaftliche Akteure betätigen, indem sie wirtschaftliche Grenzen neu ziehen und neue Blöcke durch Maßnahmen wie Industriepolitik, Zölle und massive Investitionen in Schlüsselunternehmen im Inland bilden. Andererseits erzeugen rasche und großangelegte technologische Fortschritte wie künstliche Intelligenz enorme Chancen und verändern das, was es bedeutet, zu konkurrieren.

Diese instabile und unsichere Landschaft, in der geopolitische Störungen und exponentielle technologische Innovationen tief verflochten sind, hat weitreichende Auswirkungen auf die Art und Weise, wie Branchen die Unternehmensstrategie angehen sollten. Geschäftsführer können sich nicht länger ausschließlich darauf verlassen, die Volatilität, wenn sie auftritt, zu bewältigen. Stattdessen müssen sie Vorausschau direkt in ihre Betriebsmodelle einbauen und die Fähigkeit entwickeln, sich kontinuierlich anzupassen in einer Welt, die von umstrittenen Normen, wechselnden Allianzen und dem Verschwinden des Vertrauens geprägt ist. Gleichzeitig müssen sie dauerhafte Signale in der durchgängigen Störung erkennen. Erfolg erfordert, diese beiden miteinander verbundenen Kräfte als Kernelemente der Unternehmensstrategie zu behandeln – nicht als Zusatzfunktionen.

Geoeconomics ist die neue Geopolitik

Das globale Welthandelsystem befindet sich in einem entscheidenden Moment. Mit zunehmender Konkurrenz ziehen sich Handel und Investitionsströme sowie globale Einflussnahme und regionale Stabilität neu, und lang anhaltende Annahmen über Sicherheit, Souveränität und Auswirkungen werden in Echtzeit in Frage gestellt.

Wirtschaftstheoretiker der Welthandelsorganisation schätzen, dass die Wachstum der weltweiten Warenimporte im letzten Jahr nur geringfügig auf 2,4 % und die weltweiten Dienstleistungsausfuhren auf 4,6 % zurückging. Dennoch ändert sich die Natur der Handelskooperation. Mehr als 100 Volkswirtschaften erwägen plurilaterale Abkommen über digitale Handelsaktivitäten und die Erleichterung ausländischer Direktinvestitionen (FDI). Neue Mega-Regionalabkommen werden abgeschlossen, wie das EU-Mercosur-Kompakt und Handelsabkommen, das diesem Monat unterzeichnet werden soll.

Während die Handelsströme sich diversifizieren, müssen Regierungen die Handels- und Investitionsabläufe vereinfachen, um sich an neue Wertschöpfungsketten anzuschließen. Unternehmen müssen flexibel sein, um sich verändernden Marktchancen zu stellen. Digitaler Handel erlebt beispielsweise starkes Wachstum, mit einem jährlichen Anstieg von etwa 12 % in den letzten fünf Jahren, während bei der Warenimporte AI-vermittelte Güter wie Halbleiter fast 43 % des Wachstums im ersten Halbjahr 2025 ausmachten.

Von der künstlichen Intelligenz zu Super-Systemen

In einem wachsenden Maße der geopolitischen Fragmentierung entwickelt sich die künstliche Intelligenz zu einem Super-System – einer eng miteinander verbundenen Konfiguration von Energieversorgungssystemen, physischen Infrastrukturen, Kapital und strategischen Partnerschaften, die bestimmt, wie sich der durch künstliche Intelligenz getriebene wirtschaftliche Wert steigern kann. In dieser Phase wird der Vorteil weniger von einzelnen Technologien als von der Effizienz bestimmt, mit der die Systemkomponenten sich gegenseitig verstärken. Die Rechenleistung hängt von Stromversorgung und Netzen ab; die Infrastruktur erfordert langfristiges Kapital; Finanzierungsentscheidungen beeinflussen, wo Anlagen gebaut werden; und das Ausmaß der Aktivitäten setzt zunehmend auf sektorübergreifende und grenzüberschreitende Partnerschaften an.

Ein neuer geoeconomischer “Rüstungswettlauf”, um die Dominanz in Daten, Rechenleistung und Innovation zu sichern, ist bereits im Gange, da technologische Souveränität in nachhaltigem wirtschaftlichem und gesellschaftlichem Wert umgesetzt werden kann. Die AI-Infrastruktur zieht insbesondere gigantische Investitionen an: die weltweite Kapitalausstattung in diesem Bereich erreichte im Jahr 2025 mindestens 400 Milliarden US-Dollar und wird bis 2029 auf über 750 Milliarden US-Dollar ansteigen. Obwohl dies mit erheblichen Energiekosten verbunden ist, fördert es auch positive Investitionen in die Energieerzeugung und die Infrastruktur. Diese wechselseitig abhängigen Faktoren bestimmen alle, wer das Potenzial der künstlichen Intelligenz ergreifen wird, zusammen mit den 15 Billionen US-Dollar, die sie bis 2030 dem weltweiten BIP hinzufügen könnte und die damit verbundenen großen Chancen.

All dies bedeutet, dass Unternehmen auf dem Gebiet der künstlichen Intelligenz – von denen, die große Sprachmodelle aufbauen, bis zu denen, die die relevanten Materialien und Infrastrukturen liefern – von zunehmender strategischer Bedeutung sind.

Regierungen weltweit knüpfen engere Beziehungen zu künstlichen Intelligenz- und Technologieunternehmen; immer häufiger werden sie möglicherweise einen aktiveren Beitrag zur Aufsicht über diese Unternehmen leisten wollen, um nationale Sicherheitsbedenken zu berücksichtigen. Dasselbe gilt für strategische Sektoren wie Energie, Halbleiter, Logistik und andere. Kritische Rohstoffe spielen beispielsweise heute eine Rolle, die der Rolle des Öls in früheren Konflikten und wirtschaftlichen Schocks ähnelt. Störungen bei der Zugang zu diesen Rohstoffen werden in den kommenden Jahren von entscheidender Bedeutung sein. Stärkere internationale Interoperabilität könnte helfen, Risiken zu bewältigen.

Drei Strategien für Unternehmen

Angesichts dieser Herausforderungen sollten Unternehmen drei zentrale Strategien verfolgen. Erstens: die Aktualität halten. In dieser dynamischen neuen Wirtschaft müssen Unternehmen erkennen, dass viel von der Kenntnis, die erforderlich ist, um sich hier zu navigieren, noch in der Entstehung begriffen ist, sodass sie neue Leitlinien schaffen und kontinuierlich mit ihren Peer-Groups zusammenarbeiten müssen.

Zweitens ist es wichtig, in einem systemweiten Blick auf die kommenden Herausforderungen zu verbleiben, angesichts der zunehmenden Verflechtung der Sektoren.

Aber vor allem erfordert die Komplexität der sich herausbildenden globalen Wirtschaftsordnung von Unternehmen in allen Sektoren, die ständige Anpassung zu beherrschen. Das bedeutet, über Resilienz und Agilität hinauszugehen; es geht nicht nur um das Überleben, sondern um die aggressive Aktion. Dies kann erreicht werden, indem man die Veränderung und die Kontinuität in allen Prozessen integriert und Systeme schafft, die sich ständig entwickeln, anstatt nur episodisch zu reagieren. Für Unternehmen, die in einer zunehmend regionalisierten, strategisch bedingten und risikobewussten Welt operieren, wird die Resilienz nicht durch die Suche nach Stabilität, sondern durch das Lernen, mit Zuversicht innerhalb der Instabilität zu arbeiten, gestärkt.

Da diese geopolitischen und technologischen Veränderungen sowohl Politikern als auch Geschäftsführern veranlassen, in den traditionellen Bereichen des anderen eine größere Rolle zu spielen – Regierungen als wirtschaftliche Akteure und Unternehmen in Bereichen, die früher als Angelegenheiten des Staates galten – ist die Notwendigkeit einer konstruktiven Zusammenarbeit offensichtlich. In diesem Zusammenhang sind unparteiische Plattformen für den öffentlichen-privaten Dialog, wie die World Economic Forum Annual Meeting 2026, die unter dem Thema “Ein Geist des Dialogs” stattfindet, zunehmend von entscheidender Bedeutung, um diese neue Ära sowohl in Bezug auf Chancen als auch Risiken zu meistern.