CFOs verlagern KI im Finanzwesen 2026 von Pilotprojekten auf den flächendeckenden Einsatz

(SeaPRwire) –   Guten Morgen. Das Vertrauen der CFOs steigt zu Beginn des Jahres 2026, und die digitale Transformation im Finanzwesen hat das Enterprise Risk Management als wichtigstes Ziel für das kommende Jahr abgelöst.

Das ist ein zentrales Ergebnis des heute Morgen veröffentlichten Berichts von Deloitte. Die Hälfte der befragten Finanzchefs nannte die digitale Transformation als ihre oberste Priorität für 2026, gefolgt von der Optimierung des Cash-Managements und der Kapitalallokation. Die Ergebnisse basieren auf einer aktuellen Umfrage aus dem vierten Quartal unter 200 CFOs aus verschiedenen Branchen in nordamerikanischen Unternehmen mit einem jährlichen Umsatz von mindestens 1 Milliarde US-Dollar.

Steve Gallucci, globaler und US-Leiter des CFO-Programms von Deloitte, sagte mir, dass diese Verschiebung widerspiegelt, wie Finanzführer von der Erkundung zur Umsetzung übergehen, wenn es um Technologie geht – insbesondere bei KI.

„Effizienz und Produktivität sind sicherlich Teil der Gleichung“, sagte Gallucci. „Aber im weiteren Sinne sind wir seit einiger Zeit auf dieser digitalen Evolution unterwegs.“

In den letzten Jahren, als fortschrittliche Technologien wie agentic AI auf den Plan traten, haben Aufsichtsräte und C-Suite-Führungskräfte zunehmendes Interesse gezeigt. Finanzchefs gingen bei der Implementierung dieser Werkzeuge jedoch einen vorsichtigen Ansatz. Deloitte stellt fest, dass Finanzführer heute die Unternehmensstrategie beeinflussen, die Kostenoptimierung vorantreiben, die digitale Transformation voranbringen und technologiefähige Teams aufbauen.

Im letzten Jahr konzentrierten sich viele Unternehmen darauf, KI zu testen, Anwendungsfälle zu entwickeln und ein Gefühl der Vertrautheit damit aufzubauen, bemerkte Gallucci. Aber laut der Q4-Umfrage sagten CFOs, dass KI im Jahr 2026 äußerst oder sehr wichtig für die Arbeitsweise ihrer Finanzabteilungen sein wird.

„Was wir in einigen Antworten auf die Fragen der Q4-Umfrage sehen, ist diese fortschreitende Evolution“, sagte Gallucci. Finanzführer verfolgen einen gezielteren, unternehmensweiten Ansatz für die Transformation, und die KI beschleunigt dieses Engagement, fügte er hinzu.

Der Bericht skizziert sechs Schlüsselbereiche, die CFOs in diesem Jahr priorisieren wollen: Nutzung digitaler Werkzeuge zur Transformation der Finanzprozesse; Volles Engagement für KI; Direkte Einbettung von KI-Agenten in Finanz-Workflows; Engmaschige Beobachtung von Veränderungen im Käuferverhalten; Nutzung interner Talente zur Kostensteuerung; und Erschließung weiterer Transaktionsmöglichkeiten.

CFOs scheinen sich auch darauf zu konzentrieren, bestehende Finanztalente neu einzusetzen, um sie zusammen mit KI-gesteuerten Systemen arbeiten zu lassen. Etwa die Hälfte der Befragten gab an, dass ihre Organisationen planen, intern einzustellen oder zu befördern, um die Personalkosten für 2026 im Rahmen zu halten.

Da sich CFOs und Finanzführer der digitalen Transformation zuwenden, wird erwartet, dass sie ihre vorhandenen Talente umschulen müssen, sagte Gallucci.

„Wir sehen keinen Rückgang der Anzahl von Finanzfachleuten als Folge von Investitionen in Technologie und KI“, sagte er. Aber während die Führungskräfte in die Zukunft blicken – sowohl im Finanzwesen als auch im gesamten Unternehmen – konzentrieren sie sich zunehmend darauf, die Produktivität durch Technologie zu steigern und diese Werkzeuge mit den Fähigkeiten ihrer bestehenden Belegschaft und einer agentischen digitalen Belegschaft zu kombinieren, erklärte er.

Wettbewerb und Verbraucherdynamik erhöhen den Druck

Während die Technologietransformation ganz oben auf der Agenda steht, bleibt der Wettbewerbsdruck eine treibende Kraft. Etwa die Hälfte der CFOs nannte den zunehmenden Wettbewerb als die größte Auswirkung auf ihre Unternehmen, dicht gefolgt von Veränderungen im Kundenverhalten und in der Demografie.

Wettbewerbsdruck steht immer ganz oben im Bewusstsein der CFOs, sagte Gallucci. Aber was jetzt anders ist, ist, wie sie reagieren – indem sie branchenübergreifend beobachten, wie andere KI und digitale Werkzeuge nutzen, und diese Lehren schnell anwenden, sagte er.

Gallucci wies auch auf die sich entwickelnde Verbrauchernachfrage als einen wichtigen zu beobachtenden Faktor hin, insbesondere da große Banken und Einzelhändler ihre Ergebnisse für das vierte Quartal veröffentlichen.

Es gibt Anzeichen für eine , fügte er hinzu. „CFOs achten genau darauf, was das für Wachstum, Preisgestaltung und Investitionsstrategie bedeutet.“

Sheryl Estrada