Chefs führen einen neuen Kampf in den RTO-Kriegen: Es geht nicht darum, wo Sie arbeiten, sondern wann Sie arbeiten

(SeaPRwire) –   In den letzten drei Jahren war die Unternehmenswelt in einen territorialen Streit verwickelt. Die “Return to Office” (RTO) -Kriege wurden durch Geografie definiert: Zuhause gegen das Hauptquartier. Aber als 2025 hereinschritt, verschob sich die Frontlinie. Laut der kommerziellen Immobilienriese JLL ist der wichtigste Konflikt zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern nicht mehr um den Ort – sondern um die Zeit.

Während strukturierte Hybridmodelle zur Norm geworden sind, wobei 66 % der globalen Büroangestellten klare Erwartungen hinsichtlich der Tage, an denen sie erscheinen müssen, angeben, hat sich ein neuer Bruch entwickelt. Die Arbeitnehmer haben weitgehend den “Ort” akzeptiert, aber sie fordern aggressiv Autonomie über die “Zeit”.

Der Bericht hebt eine grundlegende Veränderung in den Prioritäten der Arbeitnehmer hervor. Das Arbeits – Lebens – Gleichgewicht hat das Gehalt als führende Priorität für Büroangestellte weltweit abgelöst, was von 65 % der Befragten genannt wurde – im Vergleich zu 59 % in 2022. Diese Statistik unterstreicht eine tiefgreifende Verschiebung der Bedürfnisse: Die Arbeitnehmer suchen nach “Zeitmanagement statt Ortsmanagement”.

Während hohe Gehälter immer noch der Hauptgrund sind, warum Menschen Jobs “wechseln”, ist die Möglichkeit, seinen eigenen Arbeitsplan zu steuern, der Hauptgrund, warum sie “bleiben”. Der Bericht stellt fest, dass die Arbeitnehmer “Eigenverantwortung darüber, wann und wie sie arbeiten” suchen, und dieser Wunsch nach zeitlicher Autonomie formt den Arbeitsmarkt neu.

Obwohl JLL nicht auf das Phänomen von “” eingegangen ist, stimmen seine Ergebnisse mit der Praxis überein, dass Hybridarbeiter die Grenzen der Bürobesuche erweitern. Der Ausdruck – der bedeutet, dass ein Arbeiter nur so lange ins Büro eintritt, um sich das übliche Café zu holen, bevor er an einen anderen Ort pendelt, um weiterhin remote zu arbeiten – verdeutlicht eindrucksvoll, wie sich die Ziele von dem Ort hin zur Zeit verschoben haben.  von Arbeitgebern verfolgten die Arbeitnehmer ab 2022, doppelt so viele wie vor der Pandemie.

Die ‘Flexibilitätslücke’

JLLs Daten zeigen eine erhebliche “Flexibilitätslücke”: 57 % der Arbeitnehmer glauben, dass flexible Arbeitszeiten ihre Lebensqualität verbessern würden, doch nur 49 % haben derzeit Zugang zu diesem Vorteil.

Die Lücke ist für Arbeitgeber besonders gefährlich, sagte JLL und argumentierte, dass es glaube, dass das “psychologische Vertragsverhältnis” zwischen Arbeitnehmern und Arbeitgebern gefährdet sei. Während Gehalt und Flexibilität weiterhin grundlegend für die Bindung von Mitarbeitern sind, sagte JLL, dass seine Umfrage unter 8.700 Arbeitnehmern in 31 Ländern ein tieferes psychologisches Vertragsverhältnis aufdeckt: “Die heutigen Arbeiter möchten sichtbar, wertgeschätzt und auf die Zukunft vorbereitet sein. Rund ein Drittel sagt, dass sie für bessere Karrieremöglichkeiten oder Weiterbildungsmöglichkeiten gehen könnten, während der gleiche Anteil die Rolle der Arbeit in seinem Leben neu bewertet.” JLL argumentierte, dass “Anerkennung … emotionale Wohlbefindlichkeit und ein klarer Sinn des Zwecks” jetzt für die langfristige Bindung von Mitarbeitern von entscheidender Bedeutung seien.

Der Bericht warnt davor, dass wenn dieses Vertrauen gebrochen wird, die Arbeitnehmer aufhören, sich einzubringen, und stattdessen durch “erhöhte Pendlerpauschalen und flexible Arbeitszeiten” Entschädigung suchen. Die Dringlichkeit nach zeitlicher Flexibilität wird von einer Erschöpfungskrise getrieben. Fast 40 % der globalen Büroangestellten geben an, überfordert zu sein, und Burnout ist zu einer “ernsten Bedrohung für die Unternehmensbetriebe” geworden.

Der Zusammenhang zwischen starren Arbeitsplänen und Personalabwanderung ist klar: Unter den Arbeitnehmern, die in den nächsten 12 Monaten kündigen möchten, geben 57 % an, unter Burnout zu leiden. Für Pfleger und die “gedrückte Mitte” der Belegschaft sind Standard – Hybridmodelle unzureichend; 42 % der Pfleger benötigen kurzfristige bezahlte Urlaube, um ihr Leben zu bewältigen, aber sie fühlen sich oft darin eingeschränkt, dass ihre Beschränkungen “am Arbeitsplatz schlecht verstanden und unterstützt” werden.

Um in diesem neuen Kampf zu überleben, schlägt der Bericht vor, dass Unternehmen “einer – Größe – passt – alles” – Ansätze aufgeben müssen. Erfolgreiche Organisationen bewegen sich hin zu “maßgeschneiderter Flexibilität”, die Autonomie über die Arbeitszeiten betont, anstatt nur die Tage am Schreibtisch zu zählen. Diese Verschiebung wirkt sich sogar auf das physische Bürogebäude aus. Um eine Belegschaft zu unterstützen, die asynchrone Arbeitspläne hat, müssen Büros sich anpassen mit “erweiterten Zugangszeiten”, intelligenter Beleuchtung und Raumbuchungssystemen, die flexible Arbeitsmuster unterstützen, anstatt einem starren 9 – bis – 5 – Tagesablauf zu folgen.

Die Managementexpertin warnt jedoch, dass es für Arbeitgeber möglicherweise eine anstrengende Aufgabe sein wird, eine Lösung für Burnout zu finden. Die New York University – Professorin, die sieben Jahre lang als Unternehmensberaterin bei Bain & Co. arbeitete, bevor sie 2001 der Harvard Business Review beitrat und später als Chefredakteurin fungierte, sagte im September im -Podcast, dass Burnout existenziell und generationsbedingt sei. Burnout ist mit Hoffnung verbunden, und die heutigen Generationen haben Gründe, an dieser Hoffnung zu zweifeln.

“Wir glaubten, dass wenn man hart arbeitete, man dafür belohnt würde. Und das ist der Bruch”, sagte sie.

Weiterführend zu diesem Thema fügte sie hinzu: “Die Generation Z denkt: ‘Ja, ich habe mir angeschaut, was mit meiner Elterns Karriere passiert ist, und ich habe mir angeschaut, was mit meiner älteren Schwester in ihrer Karriere passiert ist, und sie haben sehr hart gearbeitet und sind dennoch entlassen worden.’ ” JLLs weltweite Umfrage deutet darauf hin, dass diese Botschaft bei den Arbeitnehmern weltweit Anklang gefunden hat: Sie sollten nicht zu viel ihrer Zeit opfern, denn es ist nicht sicher, dass sie dafür belohnt werden.