Jamie Dimon sagt, sein Erfolg liegt an ‚Details, kein Bullsh**ting und keine Meetings nach Meetings‘ – denn Selbstzufriedenheit tötet Unternehmen

(SeaPRwire) –   Die Ethik von Jamie Dimon beim Leiten eines Unternehmens ist ziemlich einfach: Sei unerbittlich und übersehe keine Details. Wenn Organisationen zu komfortabel werden und beginnen, die Kleinigkeiten zu ignorieren, setzt sich Nachlässigkeit ein und ein Unternehmen beginnt zu zerfallen, sagte er.

Mit mehr als 300.000 Mitarbeitern weltweit kann der CEO der größten Bank Amerikas nicht über jedes Thema im Unternehmen Bescheid wissen – deshalb glaubt er, dass diese Gründlichkeit auf jeder Ebene verankert werden muss.

Bei einem Gespräch gestern wurde Dimon gefragt, wie er JP besser gemacht habe als „jede andere Bank der Welt“ – eine Meinung, mit der der CEO sofort nicht einverstanden war: „Viele Leute machen Dinge besser“, begann er.

Diese Reflexion ist „einer der Gründe, warum wir manchmal ein bisschen besser sind“, fügte Dimon hinzu und erläuterte: „Ich bin unerbittlich: Details, Fakten, Analysen, kein Blödsinn, keine Meetings nach Meetings, teile alle Informationen – lege sie auf den Tisch, lege die toten Katzen auf den Tisch – gehe System für System durch, gehe auf Reisen, besuche andere Unternehmen, sie alle machen Dinge besser als du.“

Die Gesamtbotschaft ist „lernen, lernen, lernen“ – ein Rat, den an alle gerichtet hat, von Gen-Z-Mitgliedern, die den Arbeitsmarkt betreten, bis hin zu Führungskräften.

„Große Unternehmen verlangsamen sich, sie werden nachlässig, sie werden bürokratisch … arrogant“, fügte Dimon hinzu – alles, was letztendlich zu „Stillstand und Tod“ führt. „Riesige, wunderbare Unternehmen“ sind wegen dieser Falle gescheitert, sagte Dimon, und deshalb „gibt es nichts, das zu klein ist, um sich darum zu kümmern“.

Beobachter der Karriere des 69-Jährigen werden von seinem energiegeladenen Führungstipp nicht überrascht sein. Im vergangenen April schrieb Dimon in seinem Brief an die Aktionäre, dass er einen Begriff im Kopf habe, der „OODA-Loop“ heißt und für Observe (beobachten), Orient (orientieren), Decide (entscheiden), Act (handeln) steht.

JP without Jamie

Unter Dimons Leitung hat JP viele Erfolge gefeiert: Sein Aktienkurs ist im vergangenen Jahr um 21 % gestiegen, es ist ständig , und sein CEO hat das Ohr von allen – von Abgeordneten bis zu Präsident Trump.

Dimon schockierte Investoren letztes Jahr jedoch, als er seine oft wiederholte Antwort auf die Frage, wann er das Spitzenamt bei verlassen könnte, änderte. Viele Jahre lang hat Dimon Witze gemacht, dass sein Ruhestand fünf Jahre entfernt sei. In . „Es sind nicht mehr fünf Jahre“, sagte er.

Seitdem gibt es viele Spekulationen darüber, wer aus dem Führungsteam von JPM die großen Schuhe von Dimon einnehmen würde. Aber in dieser Woche wechselte der Ton des Managements wieder.

Als diese Woche eine Anekdote über „fünf weitere Jahre“ an Dimon zurückgegeben wurde, antwortete der CEO: „Mindestens“ – was darauf hindeutet, dass sein Ausscheiden alles andere als unmittelbar bevorsteht. „Ich liebe, was ich mache, es liegt an dem Aufsichtsrat, wie lange ich es mache“, fügte er hinzu.

Dimons Erfolg bei JPM, der unter anderem die Umgang mit Politikern und Politikberatern beinhaltete, ließ viele fragen, ob er eines Tages zu Capitol Hill wechseln könnte. Der Bankmanager schloss die Idee eines Präsidentschaftskandidaturen sowie die Rolle des Fed-Chairman (die this spring von Jerome Powell vacated wird) vollständig aus.

„Fed-Chairman? Ich würde das absolut, definitiv, unter keinen Umständen, keine Chance, garnicht, für keine Ursache machen“, betonte Dimon in dieser Woche. Seit Trumps Rückkehr ins Weiße Haus ist die Rolle des Fed-Chairman deutlich unattraktiver geworden, da sie zum Ziel der Kritik des Oval Office wird und Lobbyarbeit für eine Änderung der Basiszinssätze in eine Richtung oder die andere betrieben wird.

Aber Treasury Secretary würde Dimon „in Betracht ziehen“, fügte er hinzu: „Wenn ein Präsident anruft und bittet, etwas zu tun, sollte man es in Betracht ziehen. Also würde ich den Anruf entgegennehmen, es in Betracht ziehen und darüber nachdenken, warum und was sie wollen – aber was sie wollen und wie sie operieren wollen, wäre für mich wichtig.

„Ich mag meinen Job, ich bin seit fast 25 Jahren mein eigener Chef, und ich mag es so.“