Jamie Dimon von JPMorgan sagt, Remote-Arbeit fördere „Rope-a-Dope-Politik“ und behindere das Wachstum junger Mitarbeiter

(SeaPRwire) –   Jamie Dimon, der die größte Bank Amerikas, JPMorgan, seit 20 Jahren und durch mehrere Rezessionen geführt hat, hat Remote-Arbeit scharf kritisiert und eine strenge Warnung für jüngere Generationen ausgesprochen, die die Karriereleiter erklimmen wollen: Geht ins Büro.

„Wenn du mit mir in ein Meeting gehst, hast du meine ganze verdammte Aufmerksamkeit die ganze Zeit“, sagte er am Dienstag auf dem Hill and Valley Forum, das Führungskräfte aus Washington und Silicon Valley zusammenbrachte.

Während der Sitzung mit dem Titel „Wealth, Power, and the Next American Century“ sagte Dimon, dass Remote-Arbeit nur für bestimmte Jobs wie Callcenter gut funktioniere, für alle anderen, einschließlich junger Menschen und Manager gleichermaßen, sei die persönliche Arbeit am besten. Junge Menschen, so sagte er, müssten besonders persönlich arbeiten, weil sie noch am Lernen seien.

„Sie lernen, indem sie einen Verkaufsanruf begleiten. Sie lernen, indem sie sehen, wie du einen Fehler machst. Sie lernen daran, wie du mit dem Fehler umgehst“, sagte Dimon und fügte hinzu, dass Remote-Arbeit auch nicht dabei helfe, die emotionale Intelligenz junger Menschen zu entwickeln.

Das Problem sei universell, sagte Dimon, und auch Manager sollten sich daran gewöhnen, im Büro zu sitzen. Videoanrufe, die er mit der Gameshow Hollywood Squares verglich, bei der die Kandidaten auf einem lebensgroßen Tic-Tac-Toe-Brett sitzen, ermöglichten viel weniger Kontrolle, als persönlich geschehen würde, wenn man jemanden direkt nach einem Update fragen könne. Arbeiten von zu Hause aus, so Dimon, führe zu weniger Verantwortungsgefühl für ein Projekt, weniger Neugierde und ermüde die Menschen schneller – eine Taktik, die er mit Muhammad Ali verglich.

„Es gibt sehr wenig Nachverfolgung, viel mehr Spielchen, wissen Sie, Politik vom Typ ‚Rope-a-dope‘“, sagte er.

Außerdem, fügte er hinzu, „achten viele Leute überhaupt nicht darauf“, da viele von ihnen während eines Videoanrufs an ihren Telefonen seien, ein Trend, den er anfangs nicht bemerkt habe, sagte er.

Die Äußerungen sind nichts Neues für den 70-Jährigen, der sich oft gegen Remote-Arbeit für Berufsanfänger ausgesprochen und sich für ein „Lehrlingssystem“ ausgesprochen hat, bei dem jüngere Mitarbeiter von erfahreneren Veteranen lernen.

„Man kann nicht lernen, wenn man von seinem Keller aus arbeitet“, sagte er in einem Interview mit Bloomberg im letzten Jahr.

Zuvor hatte sich Dimon beschwert, dass Remote-Arbeit es schwieriger mache, Mitarbeiter zu erreichen, besonders freitags, was „nicht die Art sei, wie man ein großartiges Unternehmen führe“.

Andere Führungskräfte wie Amazons Andy Jassy und Instagram-Chef Adam Mosseri haben in den letzten zwei Jahren ebenfalls darauf gedrängt, die Mitarbeiter für volle fünf Tage pro Woche zurück ins Büro zu holen. Dennoch sind nicht alle Wirtschaftsführer dieser Meinung. Shark Tank-Star und O’Leary Ventures-Vorsitzender Kevin O’Leary hat sich oft für Remote-Arbeit ausgesprochen, um Top-Kandidaten besser anzuziehen. In einem Video Anfang dieses Monats sagte O’Leary: „Ich würde lieber jemanden einstellen, der seine Arbeit erledigen kann, egal ob er in seinem Keller oder in seinem Hinterhof sitzt.“

JPMorgan kündigte im vergangenen Jahr seine eigene Fünf-Tage-im-Büro-Richtlinie an, was mehr als 1.200 Mitarbeiter veranlasste, eine Petition zu unterzeichnen, in der sie das Unternehmen aufforderten, sein flexibles Hybridarbeitsmodell beizubehalten. Während einer Town-Hall-Sitzung im letzten Februar wetterte Dimon gegen Mitarbeiter, die eine aus seiner Sicht bedeutungslose Petition unterzeichnet hatten.

„Verschwendet keine Zeit damit“, soll Dimon während der Town Hall gesagt haben. „Es ist mir egal, wie viele Leute diese verdammte Petition unterschreiben.“

Gen Z Wehrt Sich

Trotz Dimons Aussagen sind junge Menschen nicht begeistert von der Aussicht, Vollzeit im Büro zu arbeiten. Während Arbeitgeber den unsicheren Arbeitsmarkt genutzt haben, um Mitarbeiter zur Vollzeit-Rückkehr ins Büro zu zwingen, sagten fast 40 % der Gen Z- und Millennial-Mitarbeiter, sie würden einen Gehaltsverzicht in Kauf nehmen, um mehr Flexibilität beim Arbeitsort zu erhalten, verglichen mit 32 % über alle Generationen hinweg.

Die Forschung zu Remote-Arbeit stimmt auch nicht ganz mit dem überein, was Führungskräfte wie Dimon gesagt haben. Eine Analyse des Bureau of Labor Statistics aus dem Jahr 2024 fand einen statistisch signifikanten positiven Zusammenhang über 61 Branchen hinweg zwischen dem pandemiebedingten Anstieg der Remote-Arbeit und dem Produktivitätswachstum, neben anderen positiven Ergebnissen. Gleichzeitig ergab Gallups State of the Workplace Report von 2025, dass vollständig remote arbeitende Beschäftigte tatsächlich die höchsten Engagement-Raten mit 31 % melden, verglichen mit 23 % für hybride und vor-Ort-Beschäftigte, die remote-fähig sind.

Während Dimon einräumte, dass JPMorgan seine Mitarbeiter zufriedenstellen wolle, sagte er auch, das Unternehmen müsse sich an das anpassen, was seine Kunden wollten.

„Wir sind nicht im Geschäft, damit mein Mitarbeiter glücklich ist. Ich bin im Geschäft, damit mein Kunde glücklich ist, und ich möchte, dass mein Mitarbeiter glücklich ist, aber nicht auf Kosten des Kunden.“