Mark Zuckerberg ist bereit, was Jack Dorsey begonnen hat: eine ‘Kaskade’ von KI‑bedingten Entlassungen im Technologiesektor, sagt ein führender Tech‑Analyst

(SeaPRwire) –   Als Bernstein-Analyst Mark Shmulik seinen Kunden eine Notiz über Meta’s Berichten zufolge geplanten Stellenabbau um 20 % oder mehr bei seiner Belegschaft von etwa 79.000 Mitarbeitern schickte, gab er eine Warnung aus. Wenn Meta es schafft, den Blueprint für eine KI-fähige Organisation neu zu zeichnen, schrieb er, „werden andere eilen, ihn zu replizieren“, was möglicherweise „eine Kaskade hastiger Kurswechsel, halb geformter Strategien und reaktiver Umstrukturierungen im gesamten Ökosystem“ auslösen könnte.

Allein die Zahlen sind beeindruckend. Selbst bei einer Reduzierung des Personals um 20 % schätzt Shmulik, dass Meta in diesem Jahr Kosteneinsparungen von 2 bis 4 Milliarden US-Dollar und im Jahr 2027 von 5 bis 8 Milliarden US-Dollar realisieren könnte – was einem EPS-Aufschlag von 3–5 % im Jahr 2026 und 4–7 % im Jahr 2027 entspricht. Er betonte jedoch schnell, dass die Einsparungen eher in KI-Infrastruktur reinvestiert als an die Aktionäre zurückgegeben werden. Meta plant bereits, bis 2028 600 Milliarden US-Dollar in Rechenzentren zu investieren und kürzlich das KI-Startup Manus für mindestens 2 Milliarden US-Dollar übernommen.

Was diesen Moment bedeutsam macht, ist nicht das Ausmaß der Kürzungen, sondern der Kontext. Vor weniger als drei Wochen entließ Jack Dorsey fast die Hälfte der 4.000 Mitarbeiter von Block und gab den Investoren eine unverblümte Prognose: Innerhalb eines Jahres würden die meisten Unternehmen zu demselben Schluss kommen. Er musste nicht das ganze Jahr warten.

Zuckerberg hat dieselbe Logik bereits angekündigt. Im Januar sagte er, er beginne zu sehen, dass „Projekte, die früher große Teams erforderten, nun von einer einzigen sehr talentierten Person bewältigt werden“. Reuters berichtete am Freitag, dass Meta nun ein Verhältnis von Mitarbeitern zu Führungskräften von 50:1 anstrebt – undenkbar im Vergleich zu dem lange als Standard geltenden Verhältnis von 7 bis 15:1.

Der Wettbewerbsdruck ist bereits anderswo sichtbar. Amazon bestätigte im Januar 16.000 Stellenstreichungen. Salesforce-CEO Marc Benioff sagte, er „brauche weniger Köpfe“, nachdem er 4.000 Mitarbeiter aus seinem Kundensupport-Team entlassen hatte. Der Ökonom Anton Korinek sagte zuvor, der Trend könne „den Beginn einer neuen Ära markieren, in der Bürojobs ernsthafter durch KI bedroht werden. Sobald einige Unternehmen den Trend einleiten, können Wettbewerbskräfte andere dazu veranlassen, diesem Beispiel zu folgen.“

Die zentrale Frage, die Shmulik aufwirft – und offen lässt – ist, ob diese Kürzungen echt KI-getrieben sind oder ob KI eine bequeme Deckung für eine ohnehin stattgefundene Gürtelengerung bietet. „Fett existiert in jeder Organisation“, schrieb er, „aber es ist normalerweise nicht so sauber, dass es sich auf bestimmte Teams oder Einzelpersonen konzentriert.“

„Dies ist spekulatives Berichten über theoretische Ansätze“, sagte ein Meta-Sprecher gegenüber . Dieser theoretische Ansatz könnte natürlich eine Kaskade von Kürzungen auslösen.