Rishi Sunak rät CEOs zu Künstlicher Intelligenz und gibt seine goldenen Regeln auf

(SeaPRwire) –   Es gab eine einfache Erzählung über Rishi Sunak, als er bei der britischen Generalwahl 2024 besiegt wurde. Der Stanford MBA-Absolvent und ehemalige Goldman Sachs-Analyst würde das Parlament verlassen, das Vereinigte Königreich verlassen und nach Kalifornien eilen, um lukrative Positionen an der Spitze irgendeines Hyperscalers oder ähnlicher Unternehmen anzunehmen. Sunak beharrte darauf, dass dies nicht wahr sei – trotz der Tatsache, dass er oft die typischen weißen Sneaker aus dem Silicon Valley trug. Nur wenige glaubten ihm.

Zwei Jahre später hat Sunak die Skeptiker überrascht. Er ist noch immer Mitglied des Parlaments für eine ländliche Wahlkreis im Norden Englands (die Nutzung von KI für Milchbauern ist eine seiner Spezialitäten). Und obwohl er jetzt Berater bei Goldman Sachs, Microsoft und Anthropic ist, ist seine Arbeit fest im Vereinigten Königreich verankert. Die Labour-Regierung steht regelmäßig mit ihm in Kontakt.

„Meine Arbeit mit den beiden Technologieunternehmen hat mich noch stärker überzeugt – nicht nur davon, wie sehr KI verändern wird, sondern auch wie schnell sie die Dinge verändern wird“, sagte Sunak auf einer Konferenz von Goldman Sachs für kleine Unternehmen in Birmingham, der zweitgrößten Stadt Englands, 100 Meilen nördlich von London.

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„Es geht nicht nur um die Transformation unserer Wirtschaft – auch wenn das wichtig ist. Ich glaube, dass KI den Standards für die Menschheit anheben wird, und das tut sie, weil sie es jedem ermöglichen wird, egal wo auf der Welt er lebt, Zugang zu der besten Gesundheitsversorgung und Bildung zu haben, die Geld kaufen kann. Und ich denke, das ist eine außergewöhnliche demokratisierende Kraft.“

Er sagte dem Raum voller Geschäftsführer, dass die Geschwindigkeit der Adoption „alles“ sei. Wenn Sie nicht für die Ära der angewandten KI (in Ihrem Unternehmen im Einsatz) planen, laufen Sie das Risiko, zurückgelassen zu werden und auf der falschen Seite einer „K-förmigen Wirtschaft“ zu sitzen.

„Wie Dampfkraft, wie Elektrizität ist künstliche Intelligenz eine allgemein anwendbare Technologie, die jeden Aspekt unserer Wirtschaft und unserer Gesellschaft verändern kann und wird“, sagte Sunak. „Mit neuen Technologien haben wir alle diese Zyklen durchlebt. Es gibt viel Hype da draußen, und die Menschen kommen ins Schwärmen, aber ich glaube aufrichtig, dass es eine konservative Schätzung ist zu sagen, dass künstliche Intelligenz in der Hälfte der Zeit doppelt so großen Einfluss haben wird wie die Industrielle Revolution.“

Die Frage- und Antwortrunde mit den Geschäftsführern ist aufschlussreich. Die meisten fühlen, dass sie Unterstützung bei der Entscheidungsfindung als CEOs brauchen. Andere wissen, dass sie ihr Personal trainieren müssen, damit neue produktive Wege gemeinsam entwickelt werden können, nicht von oben befohlen. Viele fürchten um ihren Job, manchmal aufgrund von Unwissenheit statt aufgrund von Daten. Ein Gründer hob „falsches Vertrauen“ in auffällige KI-Tools als bemerkenswert hervor.

„Es ist klar, dass die Verantwortung für KI nicht in der IT-Abteilung liegen kann“, sagte Sunak. „Sie muss bei den Führungskräften beginnen. Forschung von McKinsey zeigt, dass wenn Führungskräfte Verantwortung und Engagement zeigen, die KI-Einführung in ihren Organisationen weit erfolgreicher ist. Das bedeutet nicht, dass Sie tiefgehende technische Expertise haben müssen. Sie müssen nicht über Nacht zu einem Coder werden, aber es geht um Bewusstsein [und] um Einstellung.“

„Wenn ich das Land bereise und mit Unternehmen rede, ist der größte Fehler, den ich sehe, dass die Menschen zuerst mit der Technologie beginnen und dann versuchen, einen Anwendungsfall dafür zu finden – was völlig falsch herum ist.“

„Das Beste, was Sie tun können, ist, zuerst auf Ihr Unternehmen zu schauen und herauszufinden, wo die Schmerzpunkte liegen, welche Aufgaben die Mitarbeiter wirklich frustrieren, welche Prozesse die Dinge verlangsamen oder wo die Engpässe sind, die Ihr Wachstum limitieren. Das ist wahrscheinlich der beste Weg, um eine Reihe von ersten KI-Anwendungsfällen zu identifizieren.“

Eine der Sessions auf der Konferenz von Goldman Sachs trägt den Titel „KI – Freund oder Feind?“. Natürlich beides nicht. Der Schlüssel wird das Bewusstsein eines CEOs sein, wo KI Wachstum und Umsatzmöglichkeiten antreiben kann, während er die sehr wesentliche menschliche Führung und Anleitung beibehält, die jedes Unternehmen und jede Abteilung einzigartig macht. Wenn alle die gleichen KI-Tools auf die gleiche Weise verwenden, riskieren alle, die gleichen KI-gesteuerten Lösungen anzubieten. Und eine Welt von AI-slop ist nicht der Ort, an dem jemand sein will.