Während Gen Z ‚wertlose‘ Abschlüsse bereut, schickte diese CEO ihr Kind nach London aufs College – und spart über 50.000 Dollar pro Jahr. ‚Es ist die Hälfte des Preises‘

(SeaPRwire) –   Amerikanische Eltern (und Studenten), die abwägen, ob ein US-Hochschulabschluss die hohen Schulden noch wert ist, sollten vielleicht hören, was eine Philanthropie-CEO stattdessen getan hat – sie hat sechsstellige Studiengebühren vermieden, indem sie ihre Tochter an eine Universität in London schickte.

Das klingt kontraintuitiv. Flüge, eine fremde Stadt und eine Wohnung in einer der teuersten Hauptstädte der Welt. Aber für die CEO von Greater Good Charities, Liz Baker, hat die Einsparung von rund 50.000 US-Dollar pro Jahr die zusätzliche Organisation, ihre Tochter zum Auslandsstudium zu schicken, mehr als wettgemacht.

„Als wir anfingen zu recherchieren, dachten wir: ‚Das ist so viel billiger‘“, erinnerte sie sich gegenüber .

Die Studiengebühren in London für die Kurse ihrer Töchter belaufen sich auf etwa 35.000 US-Dollar pro Jahr, verglichen mit den 80.000 bis 90.000 US-Dollar, die sie ursprünglich für ein Studium außerhalb des Bundesstaates in den USA befürchteten. „Also ist es wirklich die Hälfte des Preises“, sagte Baker.

Als jemand, der jahrelang eine gemeinnützige Organisation geleitet hat – Budgets geprüft, Auswirkungen verfolgt und entschieden hat, wo jeder Dollar am weitesten reicht –, ist sie vielleicht besser als die meisten anderen in der Lage, die Rechnung zu machen. „Ich sage immer Leuten, die Kinder haben, die aufs College gehen: Ihr solltet euch das Vereinigte Königreich ansehen“, fügte Baker hinzu.

Selbst die Miete für eine Wohnung in Central London ist günstiger als die Studienkosten in den USA

Ihre älteste Tochter hat inzwischen einen Bachelor-Abschluss am King’s College London abgeschlossen und studiert derzeit einen Master an der London School of Economics, während sie im Herzen der englischen Hauptstadt lebt.

„Selbst die Miete für eine Wohnung im Zentrum von London ist günstiger, als sie hier aufs College zu schicken, denn sie hatte sich das UC Santa Barbara angesehen.“ Eine atemberaubende Entfernung von 747 km (oder 10 Autostunden) von Arizona, wo sie zu dieser Zeit lebten.

Im Grunde genommen mussten Baker’s Kinder, egal wo sie studierten, ohnehin Unterkunftskosten zusätzlich zu den Studiengebühren einplanen – und selbst mit Londoner Mieten von über 2.000 £ (2.700 US-Dollar) pro Monat war es immer noch günstiger als die amerikanische Alternative, sobald die Unterkunftskosten zu den sechsstelligen Studiengebühren hinzukamen.

„Ich meine, es ist teuer. Aber wieder einmal sind die Studiengebühren außerhalb des Bundesstaates an irgendeinem College teurer“, fügte Baker hinzu.

Sie sparte auch ein ganzes Studienjahr an Kosten. Eine der stillen Eigenheiten des britischen Systems ist, dass die meisten Bachelor-Studiengänge drei Jahre dauern – und wenn Studenten genügend Advanced Placement (AP)-Credits mitbringen (gute Noten ergeben mehr Punkte), können sie oft ein zusätzliches Einführungsjahr überspringen, das einige internationale Studenten benötigen.

„Meine eine Tochter hat alle AP-Kurse belegt, also musste sie kein Einführungsjahr machen“, erklärte Baker. „Wenn man dann berücksichtigt, dass das Studium drei Jahre dauert und man diese Kosten eliminiert, und selbst Master-Abschlüsse kürzer sind.“

Allein ein eingespartes Jahr kann Zehntausende von Dollar von der Gesamtrechnung für internationale Studenten abziehen, deren jährliche Studiengebühren typischerweise zwischen etwa 11.400 £ und 38.000 £ (rund 14.000 bis 50.000 US-Dollar) liegen, je nach Kurs und Universität.

Eine Schuldenkrise von 1,7 Billionen US-Dollar lässt das Vereinigte Königreich als klügere Option erscheinen

Nicht nur die Schulden machen Baker Sorgen – sondern auch, was die Studenten (wenn überhaupt) dafür bekommen. Viele Absolventen verlassen nun amerikanische Campusse mit horrenden Schulden, aber ohne klare Aussicht auf einen gut bezahlten Job.

Die US-Studentenschulden haben 1,7 Billionen US-Dollar überschritten; gleichzeitig steigt die Arbeitslosenquote für frische Absolventen weiter an.

Millionen von Absolventen hinterfragen nun, ob ihr Abschluss den Preis wert war, und eine wachsende Zahl der mächtigsten CEOs der Welt stimmt ihnen zu. Goldman Sachs CEO David Solomon hat gesagt, er stelle nie nur nach Bildungsgrad ein. Amazon’s Andy Jassy hat gesagt, dass ein „peinlicher Betrag“ des Erfolgs von der Einstellung und nicht von den Qualifikationen abhängt. Und da KI leise Einstiegsjobs ersetzt, auf die sich Generationen von Absolventen verlassen haben, um ihre Kredite zu rechtfertigen, schwindet der einst hohe Stellenwert der Hochschulbildung schnell.

Deshalb glaubt Baker, dass junge Menschen den Return on Investment mehr denn je hinterfragen müssen: „Wenn man mit einem englischen Abschluss und über 200.000 US-Dollar Schulden aus Studentenkrediten abreist – warum sollte man das tun?“

Sie glaubt aufrichtig, dass ihre Kinder in Großbritannien mehr für ihr Geld bekommen.

Nicht nur sind britische Abschlüsse kürzer, sondern sie sind auch spezialisierter. Studenten konzentrieren sich typischerweise auf ein Fach und studieren es ausschließlich für die gesamte Dauer ihres Studiums – jedes Modul, jedes Jahr, laserfokussiert auf ihr gewähltes Fachgebiet.

Entscheidend ist, dass sie in ihren Augen besser auf die Fähigkeiten abgestimmt sind, die Arbeitgeber tatsächlich wollen.

„Ich denke, der Lehrplan ist besser, weil er fokussierter ist“, sagte Baker und fügte hinzu, dass sie, als sie ihren Abschluss in Musical Theater und Strafrecht machte, irrelevante Kurse belegen musste, die sie nie in einer Karriere verwenden würde, wie „Erdwissenschaften“.

Und auf die Frage, ob ein britischer Abschluss in den Augen von Arbeitgebern mit einem amerikanischen mithalten kann, zögerte die CEO nicht: „Ja. Zu 100 %.“