Southwark, London, 24. März 2025 – Das Team besteht aus einem globalen Team von erfahrenen Unternehmern, Technologen, Designern, Marketingspezialisten, Codierern und Entwicklern. Wir sind alle Krypto-Native-Profis, die strategische und regulatorische Einblicke, fundiertes technologisches Fachwissen und operative Fähigkeiten einbringen, kombiniert mit zukunftsorientiertem Kapital, um Organisationen und Startups zu unterstützen, die Web3-Innovationen nutzen.
Nachdem ich die letzten Jahre als ausgestiegener Gründer, Investor und Berater verbracht habe, habe ich gelernt, wie die andere Seite des Tisches Startups sieht und wie wichtig es ist, ein gutes Team um sich herum zu haben.
Das erste, was ich gelernt habe, ist, dass kein Kleinanleger oder Multi-Family-Office als Erster einsteigen will; wie mein Großvater, ein ehemaliger Royal Navy Policeman, zu sagen pflegte: Wenn man eine Bar betritt, um eine Schlägerei zu beenden, will man der zweite Mann durch die Tür sein.
Ich denke immer daran, wenn ich ein neues Projekt sehe: Wer ist der Hauptinvestor, hat er ein gutes Due-Diligence-Team und wie viel Eigenkapital steckt in dem Spiel?
Wie mein Großvater muss der erste Polizist bereit sein, ein oder zwei Schläge einzustecken; der zweite hat den Spaß am Kampf, aber nicht das blaue Auge! Dasselbe gilt für Investitionen. Wenn Sie wissen, dass der Lead eine gute Erfolgsbilanz hat, werden Sie wahrscheinlich gut abschneiden, wenn Sie mitfahren können.
Als ich die einhundertachtundsiebzig Projekte durchforstete, mit denen ich in den letzten drei Jahren entweder über Outlier Ventures oder die gearbeitet habe, bemerkte ich Muster, die bei Erfolg und Misserfolg auftraten; dies veranlasste mich, ein Gründerdiagramm zu entwickeln, das nicht dazu gedacht ist, Bauherren zum Aufgeben zu bewegen, sondern ihre Erwartungen und wahrscheinlichen Ergebnisse mit meiner Markterfahrung in Einklang zu bringen.
Ich verbrachte Tage damit, die Daten zu analysieren, um sechs einzigartige “Buckets” zu erstellen; dann verbrachte ich eine weitere Woche damit, diese “Buckets” in Workshops zu bearbeiten, um sicherzustellen, dass ich die Essenz von Erfolg und Misserfolg für ein Pre-Seed-Startup in Großbritannien erfasst hatte, und kam zu dem Schluss, dass diese sechs “Buckets” waren:
- Vorheriger Exit.
- Kommerzieller Gründer.
- Relevantes PhD.
- Patentiertes/regulativ geschütztes IP/Lizenz.
- Solider Umsatzstrom, steigender Mom.
- Exponentielles Nutzerwachstum.
Diese sechs Buckets sind der Schlüssel zu einer erfolgreichen Mittelbeschaffung, und ein Blick auf die Daten zeigt, dass nur ein Projekt von einhundertachtundsiebzig eine Finanzierung erhielt, ohne dass einer dieser “Buckets” gefüllt war. Ich habe dieses Projekt als Ausreißer eingestuft, und weitere Untersuchungen führten zu einem weiteren Link, dem ältesten von allen: Vetternwirtschaft.
Ohne das Offensichtliche zu erwähnen: Wenn Sie alle sechs “Buckets” gefüllt haben, nämlich einen erfolgreichen Exit von einem früheren Startup, relevante kommerzielle Erfahrung bei einem bekannten Unternehmen, einen Doktortitel in genau dem Bereich Ihres neuen Startups und Sie umsatzgenerierend mit einer wachsenden monatlichen Nutzerbasis sind, erhalten Sie höchstwahrscheinlich eine Finanzierung.
Die zweite Gruppe, die in mehr als fünfzig Prozent der Fälle eine Finanzierung erhielt, waren diejenigen, bei denen mindestens drei dieser sechs “Buckets” gefüllt waren. Sie brauchten auch ein gutes Finanzmodell, ein solides Beratungsteam, Medientraining und mehrere Demo-Day-Übungssitzungen, aber sie haben es geschafft. Es war harte Arbeit, aber es gab genug Gutes, dass jemand das Risiko eingehen würde.
Ihnen fehlte normalerweise der vorherige Exit, aber sie hatten einen Doktortitel und fünf oder mehr Jahre relevante kommerzielle Erfahrung mit einem bekannten Unternehmen. Leider sank die Finanzierungsrate mit dem Alter, und Gründer über fünfzig waren weniger erfolgreich bei der Mittelbeschaffung. Da alle anderen Faktoren gleich sind, scheint Ageism ein Problem zu sein, das die Branche überprüfen sollte.
Umsatz- und Nutzerwachstum waren ebenfalls wichtige Entscheidungstreiber; in einigen Fällen (ca. 25 %) können diese beiden “Buckets” die Finanzierung alleine abschließen.
Dennoch müssen die Zahlen beeindruckend sein, und sie sind in der Regel doppelt so hoch wie bei Unternehmen mit bewährten Gründern und geschütztem IP.
Leider bringt mich das zu dem einen von einhundertachtundsiebzig: diejenigen, die noch keine Einnahmen oder eine wachsende Nutzerbasis haben, diejenigen, die nicht von Superstar-Gründern geführt werden. Es mag hart erscheinen, aber vielleicht ist es an der Zeit, Ihr Projekt zu einem Wochenend-Leidenschaftsprojekt zu machen und in die Welt der Beschäftigung oder des Interim-Contractings zurückzukehren. Basierend auf meinen Erkenntnissen sind Ihre Chancen so gering, dass ich einen anderen Weg finden würde, um Ihre Rechnungen zu bezahlen, ein Auto zu finanzieren und in den Urlaub zu fahren; dies wird wahrscheinlich eine lange “selbstfinanzierte” Reise mit einer Wahrscheinlichkeit von 0,56 % auf Erfolg sein.
Was denken Sie? Wie viele meiner sechs Buckets haben Sie gefüllt, wenn Sie erfolgreich Geld gesammelt haben? Wenn Sie eine weltverändernde Idee haben, kontaktieren Sie uns noch heute über die Website.
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Jonathan Pullinger | W3S Group
Quelle :W3S Group
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