‘Wir haben unsere Geschäftsgemeinschaft als selbstverständlich betrachtet’, gibt San Franciscos neuer Bürgermeister die Schwächen der Stadt zu, verspricht jedoch nicht, schnell zu handeln und Dinge kaputtzumachen

(SeaPRwire) –   Fast ein Jahr nach Beginn seiner Amtszeit bietet San Francisco Bürgermeister Daniel Lurie eine offene Diagnose der jüngsten Schwierigkeiten der Stadt: Die Stadtregierung habe sich zum Gegner des wirtschaftlichen Motors entwickelt, von dem sie abhängig war. Bei einer Konferenz Anfang Dezember gestand Lurie, die politische Klasse der Stadt sei zuvor davon ausgegangen, dass Unternehmen endlose Hürden ertragen würden.

„Wir haben unsere Geschäftsgemeinschaft für selbstverständlich gehalten“, . „Wir sagten: ‚Wir können euch ständig bestrafen … und ihr bleibt‘. Das ist aber nicht passiert. Menschen sind geflohen.“ (, San Francisco hat seit 2020 jedes Jahr Einwohner verloren; Volkszählungsdaten von 2025 liegen noch nicht vor, es wird jedoch angenommen, dass die Entwicklung im vergangenen Jahr stabilisiert hat. Der Gesamtnettoeinwohnerverlust beläuft sich auf 30.000 bis 55.000 Personen, bei einer Gesamtbevölkerung von rund 834.000.)

„Die gewählte Klasse in San Francisco hat die Menschen für selbstverständlich gehalten“, sagte Lurie, von Künstlern über Restaurants bis hin zu Unternehmern. „Das werden wir nicht mehr tun.“

Lurie, der betonte, das Rathaus habe sich historisch gesehen aufgrund massiver Bürokratie und Formalitäten als eine Art „Gegner“ für kleine Unternehmen verhalten, versucht nun, diese Dynamik umzukehren, indem er die Regierung als Partner positioniert. Obwohl der Bürgermeister eifrig war, die veraltete Infrastruktur der Stadt mit Innovationen im Stil von Silicon Valley zu modernisieren, kehrte er sich explizit gegen das berühmte Motto der Tech-Industrie „move fast and break things“ (schnell handeln und Dinge brechen).

„Ich denke, wir sollten in der Regierung nicht Dinge brechen …“, warnte Lurie. Während er einräumte, die Stadt müsse „anerkannte Werkzeuge“ übernehmen, betonte er, dass die Umsetzung immer unter Berücksichtigung von Sicherheit und Vorschriften erfolgen müsse.

Sicherheit zuerst, Innovation danach

Dieser vorsichtige, aber zukunftsorientierte Ansatz zeigt sich am deutlichsten in Luries Umgang mit öffentlicher Sicherheit, die er als absolute Priorität bezeichnet.

„Nichts anderes zählt, wenn du die Menschen nicht sicher halten kannst“, sagte er. Zu diesem Zweck hat die Stadt neue Technologien eingesetzt, darunter Drohnen als Ersthelfer und Kennzeichenerkennungsgeräte, um kriminelle Aktivitäten zu verfolgen, ohne gefährliche Hochgeschwindigkeitsjagden einzugehen.

Die Strategie scheint Ergebnisse zu bringen. Lurie berichtete, die Kriminalitätsrate sei stadtweit um 30 % gesunken und in der Financial District und Union Square um 40 %. Darüber hinaus stellte er fest, dass die Mordrate derzeit auf das niedrigste Niveau seit den 1950er-Jahren gesunken sei.

„Wir sind eine unglaublich sichere amerikanische Stadt“, sagte Lurie, kehrte aber auch darauf ein, dass es noch große Probleme zu lösen gebe, vor allem eine „Krise im Verhaltensgesundheitsbereich auf unseren Straßen“.

Der Kampf gegen ‚Bürokratie‘

Ein wesentlicher Teil von Luries „Partner, nicht Gegner“-Strategie beinhaltet die Zerstörung der berüchtigten Bürokratie der Stadt. Er hob die Absurdität der Regierungsstruktur von San Francisco hervor und wies darauf hin, dass die Stadt – fast die dreifache Zahl wie in Los Angeles, obwohl LA zehnmal mehr Einwohner hat.

Um die Abläufe zu optimieren, hat die Regierung die „“ gestartet, eine Digitalisierungsinitiative, die Papierformulare durch ein einheitliches digitales System ersetzen soll. Das Ziel ist es, dass Unternehmer ein einziges Formular ausfüllen, das an alle notwendigen Behörden weitergeleitet wird, anstatt separate Fenster für Brandschutz-, Planungs- und Gesundheitsgenehmigungen aufzusuchen.

Rückkehr ins Büro: Anziehungskraft statt Zwang

Was die Wiederbelebung des Stadtzentrums betrifft, sagte Lurie, er verfolge eine Sanftmacher-Strategie, auch was die Rückkehr ins Büro angeht.

„Meine Aufgabe als Bürgermeister von San Francisco ist es nicht, Leuten zu sagen, sie sollen fünf Tage die Woche im Büro sein“, sagte er. „Es geht darum, Bedingungen zu schaffen, dass Menschen wollen, im Büro zu sein.“

Er argumentierte, dass die Stadt durch saubere Straßen und zuverlässige öffentliche Verkehrsmittel Arbeiter natürlich zurücklocken könne. Er verwies auf die 7-Tage-Woche-Bürokultur großer KI-Firmen wie Anthropic und OpenAI als Beweis für die wiederkehrende Energie der Stadt und deutete darauf hin, wie sich über Silicon Valley verbreitet hat.

Die Erzählung definieren

Letztendlich glaubt Lurie, die größte Herausforderung der Stadt sei psychologischer Natur – insbesondere die „Stimmung“ ihrer eigenen Einwohner.

„Es scheint, dass die größte Herausforderung die Meinung der San Franciscaner zu sich selbst war … du musst dich lieben, bevor andere dich lieben werden“, sagte er.

Sein übergeordnetes Ziel für die verbleibenden drei Amtsjahre sei es, den Status San Franciscos als „weltklasse Stadt, die die Welt beneidet“, wiederherzustellen, damit sie nicht mehr von außenkritikern definiert werde, sondern von ihren eigenen Einwohnern.

„Das ist die beste Stadt der Welt, wenn wir uns in bester Form befinden“, sagte Lurie. „Und ich denke, die Menschen beginnen das wieder zu sehen.“