L Marks feiert ein Jahrzehnt der Förderung der Unternehmensinnovation

London, Vereinigtes Königreich Nov 9, 2023  – Die King’s Business School war Gastgeber der Veranstaltung “Celebrating 10 Years of Fuelling Corporate Innovation” in Zusammenarbeit mit L Marks und der LSE Financial Markets Group (FMG). Die Veranstaltung stellte erste Erkenntnisse über die Auswirkungen von Open Innovation Labs vor.

Zusammen mit fünfzig Partnern von L Marks feierte L Marks dieses besondere Jubiläum von zehn Jahren, die dem Wachstum von Innovation in einer vielfältigen Reihe von Unternehmen gewidmet waren. Die Veranstaltung beinhaltete Einblicke von Stuart Marks, dem Vorsitzenden und Gründer von L Marks, der die Reise der Gründung der Firma zurückverfolgte und einige ihrer bemerkenswertesten Leistungen während des ersten Jahrzehnts hervorhob.

Während der Veranstaltung teilte Dr. Juanita Gonzalez-Uribe, Associate Professor für Finanzen an der London School of Economics, erste Erkenntnisse aus einer laufenden Studie, die die Auswirkungen von Open Innovation Labs auf ein breiteres Spektrum von Teilnehmern bewertet. Die Studie geht über eine bloße Untersuchung des Erfolgs ausgewählter Start-ups hinaus; sondern vertieft sich in die Art und Weise, wie die Teilnahme, beginnend mit der Bewerbungsphase, Unternehmen einen Mehrwert verleiht.

Dr. Gonzalez-Uribes Präsentation begann damit, das enorme Potenzial von Open Innovation anzuerkennen und seine Fähigkeit zur Beschleunigung technologischer Fortschritte, Risikominderung und Beschleunigung von Markteinführungsstrategien zu betonen. Sie wies jedoch auch mögliche Fallstricke wie das Risiko der Kapitulation vor dem hin, was Steve Blank als “Innovationstheater” bezeichnet, Talentraub und Ideenaneignung. L Marks CEO Daniel Saunders unterstrich das unerschütterliche Engagement des Unternehmens, “Innovationssafaris” und “Innovationstourismus” zu vermeiden und sich auf Innovation zu konzentrieren, die messbare Ergebnisse liefert.

Während umfassende Ergebnisse noch ausstehen, deuten erste Erkenntnisse darauf hin, dass Open Innovation Labs, die von zwei Partnern von L Marks, United Utilities und Wincanton, betrieben werden, zusätzliche Vorteile gebracht haben, einschließlich einer Erhöhung der Mitarbeiterzahlen und einer verbesserten Finanzierung nach der Teilnahme am Programm. Darüber hinaus deutete die Studie auf positive Auswirkungen in Bezug auf den breiteren Einfluss des Programms hin; mit Teilnehmern an Pitch Days, auch wenn sie keine Position im Programm sichern, sind eher Lieferanten zu werden und größere Teams aufzubauen als Bewerber, die es nicht bis zur Pitch Day-Phase schaffen.

Anschließend diskutierte ein Panel mit Dr. Robyn Klingler-Vidra, Associate Dean an der King’s Business School, Kieran Brocklebank, Head of Innovation bei United Utilities, Claire Charlton, Head of Wincantons W2 Innovation Programme, und Daniel Saunders, CEO von L Marks, die Implikationen dieser Ergebnisse für die teilnehmenden Unternehmen.

• Der Wert der Integration von Innovation in die Unternehmenskultur: Das Panel hob die Schlüsselrolle von Innovation Labs bei der Prägung der Unternehmenskultur hervor. Claire sprach beispielsweise darüber, was Wincanton durch ihr W2-Programm getan hat, um W2 als Marke für Innovation zu etablieren und eine Identität für Wincanton-Mitarbeiter zu schaffen, mit der sie sich identifizieren können. Es geht darum, wie sie sagt, “den Glanz und das Fleisch”. Es geht um die Energie, den Buzz und die Marke, aber auch um die Realität (das Fleisch). Innovation Labs haben sich von Marketinginitiativen zu operativen Lösungen entwickelt, was zur Schaffung von C-Level-Innovationspositionen und Führungsrollen für Innovationsprogramme geführt hat. Der Fokus liegt auf praktischer Problemlösung und nicht nur auf Ästhetik, wobei zahlreiche Teammitglieder in verschiedenen Funktionen involviert sind.

• Die Notwendigkeit der Anpassung an unterschiedliche Innovationsimperative: Das Panel erkannte an, dass Innovation Labs einen einzigartigen Wert bieten, aber aufgrund spezifischer Unternehmensumstände auch mit unterschiedlichen Herausforderungen konfrontiert sind. Die Fähigkeit zur schnellen Innovation mag in stark regulierten Sektoren oder von staatlichen Beschaffungsprozessen abhängigen Branchen nicht machbar sein. Unterschiedliche Branchendynamiken, Vorschriften und Eigentumsstrukturen beeinflussen die Art von Open Innovation Labs.

• Innovation bedeutet Demut: Wie Daniel Saunders betonte, erfordert Innovation Demut; es bedeutet anzuerkennen, dass das eigene Fachwissen Grenzen hat und externe Einblicke notwendig sind. Innovation beinhaltet ständiges Lernen, Testen und das Akzeptieren von Risiken, anstatt sich ausschließlich auf die Vervollkommnung von Technologie ohne Validierung ihrer realen Anwendungen zu konzentrieren.

Indem L Marks Partner aus den vergangenen Jahren zusammenbrachte und den Wert von Open Innovation durch die Partnerschaft mit der King’s Business School und der London School of Economics belegte, war dies eine großartige Möglichkeit, ein Jahrzehnt des Fortschritts und Wachstums zu feiern. Es bot auch die Gelegenheit, über das erworbene Wissen, ihre Expansion in den US-Markt und die Weiterentwicklung ihrer Dienstleistungen zur Förderung von Intrapreneurship, einem Venture Studio und mehr Strategic Innovation nachzudenken, um so effektiv den sich wandelnden Bedürfnissen von Unternehmen gerecht zu werden.

Mit der Forschung der King’s Business School und der London School of Economics, die noch andauert, werden die vollständigen Ergebnisse der Auswirkungsbewertung Anfang 2024 veröffentlicht. Mit Blick auf die nächsten zehn Jahre und darüber hinaus bleibt L Marks dem Fördern von Innovation in Branchen und Regionen, der Förderung einer innovationsorientierten Kultur, der Bereitstellung von Mehrwert für seine Unternehmenspartner und der Gestaltung der Zukunft des Unternehmertums verpflichtet.