Amazon verdrängt Walmart als Nummer 1 in der Fortune 500. Ihr Rivalität geht ein großer Vorteil voraus

• In today’s CEO Daily: ’s Phil Wahba berichtet über die historische Umstrukturierung an der Spitze der Fortune 500.
• The big leadership story: OpenAI-CEO Sam Altman sagt, künstliche Superintelligenz könnte eines Tages seine Aufgabe übernehmen.
• The markets: Überwiegend steigend, auch wenn Investoren die wachsenden Spannungen zwischen den USA und dem Iran im Auge behalten.
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(SeaPRwire) –   Good morning. Es gibt einen neuen Top-Dog in Corporate America. , lange die größte US-Firma nach Umsatz und Platz 1 in der Fortune 500, wurde erstmals von übertroffen. Basierend auf den Einnahmen des vierten Quartals verzeichnete 2025 einen Umsatz von 716,9 Milliarden US-Dollar, während Walmart mit 713,2 Milliarden US-Dollar etwas weniger einbrachte, was Amazon die Spitze verschafft. (Sie können meine vollständige Analyse der Umstrukturierung, Teil von , , lesen.)

Walmart hat 13 Jahre lang und in 21 der letzten 24 Jahre die Spitze der Fortune 500-Liste belegt. Wenn keine Überraschungen auftauchen, wird Amazon die nächste Liste im Juni anführen und damit nur der vierte Nummer-1-Jever, zusammen mit Exxon, und Walmart.

Obwohl man versucht sein mag, in dieser Veränderung eine klassische Geschichte zu sehen, in der ein älterer, weniger agiler Konkurrent von einem Neuling übermanövriert wird, sollte niemand Walmart als ein Unternehmen in langfristigem Niedergang betrachten. Das ist ein großer Unterschied zu der Zeit, als Walmart vor einer Generation Konkurrenten wie Sears, Kmart und im Rückspiegel ließ.

Amazons Aufstieg stellte Walmart eine existenzielle Bedrohung dar, brachte es aber letztendlich wieder auf den Weg des Wachstums und der Relevanz. Walmart war zunächst langsam, zu erkennen, wie sehr E-Commerce den Einkauf und das Bewusstsein der Verbraucher für Preis und Bequemlichkeit verändern würde – genau die Dinge, die es zuvor erlaubt hatten, Sears und Co. abzulösen. Aber unter dem ehemaligen CEO Doug McMillon und dem neuen CEO John Furner begann Walmart 2014 eine Erneuerung, nicht nur seines Geschäftsmodells, sondern auch seiner Kultur. Das hat Walmart letztendlich zu einem Ort gemacht, an dem Misserfolge (vernünftigerweise) toleriert werden, solange sie zu der Innovation führen, die nötig ist, mit Amazons Unerbittlichkeit konkurrieren zu können. Walmarts Online-Geschäft wuchs im vergangenen Quartal um 27 Prozent, und es schlägt Amazon in der entscheidenden Branche der Lebensmittel-Lieferung problemlos. 

Jetzt werden beide Unternehmen nicht nur im Einzelhandel und E-Commerce konkurrieren – Amazon-CEO Andy Jassy und Walmart-CEO Furner treten in verschiedenen Bereichen wie KI, Streaming und Medien-Dienstleistungen direkt gegeneinander an.

Jassy, der sich durch den Aufbau von Amazons extrem profitabler AWS-Cloud-Geschäftsparte einen Namen gemacht hat, hat in seinen fast fünf Jahren als CEO klar gemacht, dass er die Praxis des Gründers Jeff Bezos fortsetzt: ständig zu innovieren, nicht funktionierende Geschäfte unrührbar aufzugeben und die sogenannte „Day-One“-Kultur aufrechtzuerhalten, also wie ein Tech-Startup zu arbeiten (auch wenn es eines mit einer Marktkapitalisierung von 2 Billionen US-Dollar ist).

Meanwhile Furner, der wie McMillon seit langem bei Walmart tätig ist, verfügt ebenfalls über starke Innovationsfähigkeiten. Jahre lang leitete er Sam’s Club, das für Walmart eine Art Tech-Inkubator darstellt. In seiner kürzlicheren Funktion als Leiter von Walmart U.S. war Furner maßgeblich daran beteiligt, Walmart zu einem deutlich tech-fördernden Einzelhändler zu machen.

Eine Ironie Amazons Aufstiegs ist, dass er Walmart letztendlich zu einem stärkeren, viel moderneren Unternehmen gemacht hat. Sein Umsatz und seine Marktkapitalisierung erreichen rekordhohe Werte, und es hat sich als würdiger Konkurrent bewiesen. Die Angst, dass Amazon sein Geschäft übernehmen könnte, hat Walmart geweckt. Aber bleiben Sie dran: Dieser Kampf hat erst begonnen. 

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