Dieser Fortune 500 CEO sagt: „Lean Manufacturing“ – die von Toyota bekannt gemachte Managementphilosophie – ist eine Voraussetzung für die Nutzung von KI

• In today’s CEO Daily: Diane Brady spricht mit einem CEO über seine Hingabe an die Lean-Produktion.
• The big leadership story: Job-Hopping lohnt sich nicht mehr wie früher.
• The markets: Weltweit gemischt, da die Märkte in Großbritannien und Europa ihre jüngsten Aufwärtstrends beenden.
• Plus: Alle Neuigkeiten und Wasserkocher-Geschichten aus .

(SeaPRwire) –   Guten Morgen. Nichts lässt einen so sehr wie „Mann (oder Frau) der Vergangenheit“ aussehen wie das Reden über Kaizen und Lean-Produktion. Das kontinuierliche Verbesserungsprogramm, das in den 1950er Jahren berühmt wurde, wurde von Corporate America adoptiert, bevor viele von uns unseren ersten Job bekamen. Heute setzt GE Aerospace CEO Larry Culp darauf, ebenso wie Ford’s Jim Farley und Chief Andrew Hider, der gerade sein beendete. Aber die Maximierung des Werts bei gleichzeitiger Minimierung des Verschwendschnitts durch menschlich geleitete kontinuierliche Verbesserungsprozesse kann altbacken klingen. Die meisten Hersteller würden lieber über digitale Transformation, Automatisierung und KI sprechen als über Poka-Yoke, Genba-Walks und die drei M des Verschwendschnitts (Muda, Mura, Muri!).

Das gilt nicht für Tom Polen von BD, auch bekannt als Becton, Dickinson and Company, Platz 211 in der 500. Das Unternehmen verkauft jährlich 35 Milliarden Geräte, von Spritzennadeln bis hin zu fortschrittlichen Überwachungsplattformen. Polen spricht über Lean-Produktion mit der gleichen Begeisterung, wie andere CEOs über KI sprechen. Er hat sogar denselben Sensei (Meisterlehrer) wie Culp, Yukio Katahira. Polen wurde 2020 CEO und startete 2024 BD Excellence, um Lean-Praktiken im gesamten Unternehmen zu skalieren. Die Anzahl der Kaizen-Projekte stieg von 50 im Vorjahr auf 1.500. Er argumentiert, dass Lean eine Voraussetzung für die Nutzung von KI ist.

„Wenn Sie nicht Lean machen, machen Sie es zuerst“, sagte er zu mir. „Bauen Sie diese Systeme und Fähigkeiten auf und beginnen Sie dann, KI auf soliden Prozessen und Systemen anzuwenden. Ich bin zu 100 % überzeugt, dass die Kombination aus KI und Lean die wirkliche Stärke birgt.“

Er sagt, dass Lean auch einen kulturellen Wandel ermöglicht hat, nachdem das Unternehmen die Spinoff seiner jährlich 3,3 Milliarden Dollar verdienenden Einheiten für Biowissenschaften und Diagnostiklösungen abgeschlossen hat, um sich auf sein 18,5 Milliarden Dollar starkes medizinisches Technologiegeschäft zu konzentrieren. Während BD in China mit Preisdrücken und zu Hause mit einem konfrontiert ist, hat sich seine Aktie in diesem Jahr um 19 % verbessert, während der S&P 500 stagniert. Mit einem gestreamlichten Betrieb und einer Belegschaft, die auf tägliche Verbesserungen fokussiert ist, fühlt sich der Chef-Lean-Verteidiger von BD optimistisch. „Die Verantwortung der Führungskräfte besteht darin, Komplexität aufzunehmen und Einfachheit nach unten zu tragen“, sagte Polen. „Sie bekommen, was Sie messen, aber Sie bekommen noch mehr, was Sie feiern. Jede Beförderung, jeder Werkbesuch, jedes Town Hall wird genutzt, um kontinuierliche Verbesserungsverhaltensweisen zu feiern, nicht nur finanzielle Ergebnisse.“

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