Ein Jahr im Leben bei HP: Was ist für den Nachhaltigheitsbeauftragten im Mai 2026 von Bedeutung?

(SeaPRwire) –   Wenn es um technologische Innovation geht, ist es keine leichte Aufgabe, sicherzustellen, dass Ihre Wertschöpfungskette – von der Fertigung bis zur Logistik – gut für den Planeten ist. Dennoch wissen versierte Unternehmen, dass das Streben nach Nachhaltigkeit entscheidend ist, und HP ist da keine Ausnahme. Für die zweite Folge unserer Serie „Ein Jahr im Leben von…“ sprach mit Nancy Powell, Managerin für Nachhaltigkeit für die Märkte UK&I und EMEA, darüber, wie man trotz der Herausforderungen umweltfreundlicher wird.

Prioritäten: Was ist Ihr großer Fokus für 2026?

Kunden mit nachhaltigeren Auswahlmöglichkeiten stärken.

Nachhaltigkeit ist oft eine Reihe öffentlicher Ziele, die man auf einen Zeitplan setzt und dann das Unternehmen dazu anspornt, sich darauf zuzubewegen. Und viele Unternehmen, denke ich, haben es sehr stark als ihre eigene Leistung betrachtet: Wie kommen wir von hier zu diesem öffentlichen Ziel? Die große Bewegung, an der wir im Moment teilhaben, ist, wie Nachhaltigkeit ein Problem für den Kunden löst.

Es geht nicht nur darum, wie wir Nachhaltigkeit in unsere Hardware und Software integrieren, bevor wir sie übergeben, sondern wie wir darüber nachdenken, von der Fertigung bis zur Lieferung, von der Nutzung bis zur Entsorgung. Es ist kein Nebenprogramm mehr; es geht darum, wie Nachhaltigkeit für unsere Kunden wertvoll ist.

Auf einer sehr grundlegenden Ebene haben viele unserer Kunden ihre eigenen Ziele, die sie erreichen wollen. Wenn sie also untersuchen, woher dieser CO2-Fußabdruck stammt, werden sie alle Faktoren betrachten, die ihn beeinflussen, und feststellen, dass ihre Technologie, Hardware und Entscheidungen einen erheblichen Teil dieses Kuchens ausmachen.

Es gibt auch Effizienz- und Wertentscheidungen, die sie treffen wollen. Sie wägen Leistung und Kosten ab, aber sie versuchen auch, den Energieverbrauch der Hardware zu berücksichtigen, damit ihre Rechnungen sinken.

Wenn wir Kunden ein Produkt geben, übergeben wir ihnen auch ein Verpackungsproblem, das sie lösen müssen. Wenn wir ihnen mehrere verschiedene Materialien, auf verschiedene Weisen verpackt, mit Einwegplastik geben, sind das alles Abfallströme, die sie dann sortieren müssen. Man muss diese Probleme für sie lösen. Man muss einen Teil dieser Reibung beseitigen, sowohl um ihre Ziele zu erreichen, als auch um ihnen das Leben zu erleichtern, wenn es um Materialien, Hardware und praktische Aspekte geht.

Motivationsreden und Vorbereitung: Wie haben Sie Ihr Team zu Beginn des Jahres motiviert?

Im Bereich Nachhaltigkeit zu arbeiten war nie einfach, aber die Dinge ändern sich. Als ich vor 25 Jahren anfing, musste man erklären, was es ist – das tut man jetzt definitiv nicht mehr. In Bezug auf Profil, Relevanz und Bedeutung, insbesondere für die EMEA-Region, ist Nachhaltigkeit jetzt in den Beschaffungsanforderungen und in Verträgen verankert.

Die Anforderungen sind jedoch so herausfordernd wie eh und je – und sie wachsen. Die Erwartungen unserer Kunden, damit sie regulatorische Datenanforderungen oder Berichtspflichten in ihrem Markt erfüllen können, wachsen ebenfalls. Für mein Team ist es also insofern herausfordernd, als das, was in diesen Bereich der Nachhaltigkeit fällt, auf sehr praktische und bedeutungsvolle Weise zunimmt.

Ich denke, wenn man Leuten eine Motivationsrede hält, dann oft, weil man diese Motivationsrede selbst braucht! Ich bin eine sehr optimistische Führungspersönlichkeit, daher gibt es trotz der Herausforderungen, aus meiner Sicht, einige aufregende Dinge, die passieren, und einige riesige Chancen. In Europa sind unsere Kunden extrem anspruchsvoll, was Nachhaltigkeit angeht – und das sollten sie auch sein – und ich denke, wir alle sehen dort eine riesige Chance.

Sorgen: Was hält Sie nachts wach?

Daten werden immer die große Herausforderung für Nachhaltigkeit sein. Die Robustheit der Daten, die Häufigkeit, mit der man sie sammeln und teilen kann, die Methodik und die Probleme rund um die Konvergenz innerhalb des Sektors. Das sind Dinge, die Reibung und Frustration zwischen Unternehmen verursachen. Wir sind Teil einer Channel-Community, daher arbeiten wir mit so vielen Unternehmen zusammen, dass der Versuch, eine Konvergenz zwischen der Messung meines Produkt-CO2-Fußabdrucks und der Messung Ihres Fußabdrucks herzustellen, dauerhaft schwierig ist.

Kompromisse: Welchen Kompromiss haben Sie dieses Jahr eingegangen, um ein strategischeres Ziel zu erreichen?

Das ist Nachhaltigkeit pur: Kompromisse.

Wenn Sie mit Kunden sprechen, müssen Sie diskutieren, ob Sie den Produkt-CO2-Fußabdruck des Geräts in erster Linie berücksichtigen sollten? Obwohl, Moment mal, Sie könnten ein Stück Hardware haben, das viel mehr recycelten Inhalt in seinen Gehäusen oder im Schaft hat. Wenn wir nur den Produkt-CO2-Fußabdruck senken, verpassen wir dann nicht die Gelegenheit, wirklich innovative neue Abfallströme zu recyceln und darin zu integrieren?

Magische Kennzahlen: Welche Zahl suchen Sie am Ende dieses Monats, um zu signalisieren, dass es ein Erfolg war?

Meine Lieblingszahl, die ich verfolge, ist die Anzahl der Kunden und Partner, die ich jedes Quartal getroffen habe.

Ich tue dies als Zeichen meines Engagements außerhalb des Unternehmens. Denn unsere Vision als Unternehmen ist es, vollständig kundenorientiert zu sein. Einer der Gründe, warum ich dies messe, ist, mich selbst zu fragen: „Tust du es? Nancy, verbringst du genug Zeit damit, kundenorientiert zu sein?“

Ich lerne am meisten von Kunden. Ich schaffe den größten Wert für HP, indem ich meine Zeit mit Kunden verbringe.

Betrachtet man den Prozentsatz meines Terminkalenders, sollte ich fast 50 % meiner Zeit mit Kunden und Partnern verbringen. Ich kategorisiere alle meine Kunden- und Partnerengagements in meinem Kalender in Lila, wenn ich also sehe, dass ein guter Teil Lila dabei ist, weiß ich, dass ich gute Arbeit leiste.