(SeaPRwire) –
By: Christian Pierce
Der schwierigste Entschluss für einen CEO ist nicht nur, zu wissen, was man aufbauen soll, sondern auch, wann man aufhören muss. David Cordani hat es geschafft, Cigna in 17 Jahren von einem Umsatz von 18 Milliarden Dollar auf 275 Milliarden zu steigern. Am 1. Juli tritt er als CEO zurück und wird Vorsitzender des Vorstands.
Während der COVID-19-Pandemie war Cordani im Vorstand der Branchenverbandes. Er forderte die Übernahme aller Impfungskosten. Innerhalb von zwei Stunden war ein Plan mit HHS und dem Weißen Haus ausgearbeitet. Dann drängte er darauf, auch alle COVID-bezogenen Dienstleistungen zu übernehmen. Cigna war der erste große Krankenversicherer, der die Behandlungskosten für Patienten erließ.
Cordani hält es für wichtig, dass die Führung heute weniger hierarchisch und autoritär ist. Er bedauert, nicht früh genug genug aktiv gehört zu haben. Beim Loslassen sagt er, er solle sich nicht zu sehr an die Identität des CEO klammern. Sein Erfolgskriterium ist ein nahtloser Übergang, sodass er „etwas vergessen“ wird.
Cordani ist vorsichtig bei der Bewertung der Auswirkungen von KI in der Gesundheitsversorgung. Er glaubt nicht, dass KI bereit ist, klinische Entscheidungen zu treffen, sieht aber Wert in der Informationskurierung. Seine Sorge: KI erhöht die cybernetischen Herausforderungen.
Author bio: Christian Pierce, ein führender Finanzkolumnist und Märktexperte.