Teen-Mädchen wählen KI-Freundinnen statt echter, Experten warnen vor Arbeitsunemployment

(SeaPRwire) –   Gen Z datete strategisch – sie trafen sich mit Menschen, die 25 % attraktiver und erfolgreicher waren als sie, um die soziale Leiter hinaufzusteigen. Gen Alpha scheint entschieden zu haben, dass das Ganze zu viel Aufwand ist. Stattdessen tauschen Teenager-Jungen leise erste Dates, peinliche Stille und emotionale Rätseleien gegen eine KI-Freundin aus, die nie absagt, nie streitet und immer zurückschreibt.

Tatsächlich ergab eine Untersuchung von Male Allies UK, dass 20 % der Jungen im Alter von 12 bis 16 Jahren einen Gleichaltrigen kennen, der mit einem KI-Chatbot „dating“ ist, während 85 % mit einem gesprochen haben und über ein Viertel sogar die Aufmerksamkeit und Verbindung, die sie von einem Bot erhalten, dem echten Ding vorziehen.

Am überraschendsten ist, dass 58 % sagten, eine KI-Beziehung sei einfacher, weil sie die „Konversation kontrollieren“ können.

Der Reiz ist, wie ein Professor sagte, offensichtlich: „maximale Kontrolle, keine Ablehnung“. Und es ist eine Veränderung, die nicht nur ihre Liebesleben, sondern auch ihre zukünftigen Karrieren umgestalten könnte.

Die Folgen des Ausstiegs aus echten Beziehungen – mit all ihrer Unordnung und Pracht – könnten, warnen Experten, eine Generation sein, die in die Arbeitswelt eintritt, ohne einen Raum zu „lesen“ (Stimmung einzuschätzen), Vertrauen über einen Kaffee aufzubauen oder die eine Sache zu meistern, für die KI dich nie vorbereiten kann: Nein zu hören.

Gen Alphas neue „Freundin“ hat einen Ausschalter und keine sozialen Risiken – im Gegensatz zu echten Beziehungen

„Das eigentliche Problem ist nicht, dass junge Menschen mit KI sprechen, sondern dass einige sie als Ersatz für die unordentliche, anspruchsvolle Arbeit der menschlichen Verbindung verwenden könnten“, sagt Professor Pierluigi Casale, Leiter KI bei OPIT. „Echte Beziehungen lehren Verhandlung, Empathie, Ablehnung, Kompromiss und soziale Selbstsicherheit. KI-Kompanionschaft kann Intimität nachahmen, während sie einen Großteil dieser Reibung beseitigt.“

Diese Bequemlichkeit kann einen Preis haben, der weit über das Dating hinausgeht. Denn die gleichen Soft Skills, die für die Aufrechterhaltung einer Beziehung benötigt werden, sind im Arbeitsplatz genauso wichtig. Zum Beispiel, um ein Vorstellungsgespräch zu meistern, vor Kollegen vorzutragen oder sogar nur gegensätzliche Meinungen im Büro zu bewältigen. Und sie fehlen bereits bei jüngeren Generationen, die mit einem Smartphone in der Hand aufwuchsen.

hat bereits berichtet, dass Gen-Z-Absolventen in Rekordzahlen gefeuert werden – wobei ein Mangel an sozialen Fähigkeiten häufig als Hauptgrund genannt wird; Dass das Schwierigkeiten haben, mit Kollegen Gespräche zu führen, junge Arbeitnehmer bereits bei Beförderungen zurückhält; Und einige Arbeitgeber zwingen ihre neuen jungen Mitarbeiter sogar, grundlegende Soft-Skills-Trainings zu absolvieren, einschließlich Lektionen darüber, wie man in Meetings zu Wort kommt.

Wenn Gen Z bereits kämpft, könnte Gen Alpha – mit KI-Kompanionen, die nie widersprechen, nie gepflegt werden müssen und immer zustimmen – in noch schlechterer Verfassung eintreffen.

Im Wesentlichen geht es im Arbeitsplatz um den Fall gegen KI-Beziehungen weniger um Romantik und mehr um das, was echte menschliche Beziehungen dich tatsächlich lehren.

„Ein Raum „lesen“ (Stimmung einschätzen), soziale Hinweise aufnehmen, Vertrauen über einen Kaffee oder ein Konferenzessen aufbauen – das sind Muskeln, die du durch Übung entwickelst, und Übung erfordert echte Menschen“, betont Alessia Paccagnini, Associate Professor an der UCD Michael Smurfit Graduate Business School.

Professor Raoul V. Kübler von der ESSEC Business School drückt es direkter aus: Das Risiko ist, dass Jungen, die mit KI „dating“ sind, „unbewusst sich selbst trainieren, Beziehungen zu erwarten, die nie widersprechen, nie gepflegt werden müssen und nie echten Kompromiss erfordern. Das sind jedoch genau die Fähigkeiten, die den Erfolg in Karrieren, Freundschaften und im Leben bestimmen.“ Und entscheidend, fügt er hinzu: „Diese Veränderung geschieht so allmählich, dass die meisten Menschen nicht bemerken, dass sie passiert.“

Es gibt einen ironischen Vorteil: Diese Jungen werden wahrscheinlich ziemlich fließend in KI in die Arbeitswelt eintreten – und Kübler sagt, dass das Wissen, wie man mit KI kommuniziert und interagiert, diesen Teenagern einen „echten Vorsprung“ gegenüber ihren Gleichaltrigen geben könnte, wenn es eines Tages um Jobsuche geht. „In diesem Sinne könnte das Dating mit einer KI überraschend gute Karrierevorbereitung sein“, fügt Kübler hinzu.

Aber er ist sich klar, dass es eine zweischneidige Klinge ist. „Echte technische Fertigkeit auf der einen Seite, hemte persönliche Entwicklung auf der anderen – und der Arbeitsmarkt wird letztendlich beide verlangen.“

Der echte Preis einer KI-Freundin: Weniger Verbindungen und weniger Chancen

Teenager-Jungen könnten denken, dass eine KI-Freundin ihre unmittelbaren Probleme löst – keine peinlichen Small Talks, keine Ablehnung, kein Risiko der Verlegenheit. Aber es gibt einen stilleren langfristigen Preis: Mit weniger echten Beziehungen umgehen sie nicht nur Unbehagen, sondern verzichten auf Zugang.

Wie Paccagnini es ausdrückt: „Wenn du einen Begleiter individuell gestalten kannst, der dich nie enttäuscht, schwindet der Anreiz, in unordentliche, unvollkommene echte Freundschaften – romantisch oder anders – zu investieren. Und diese nicht-romantischen Bindungen sind oft diejenigen, die berufliche Türen öffnen.“

Letztendlich könnten junge Menschen, die sich in den Komfort der KI-Kompanionschaft zurückziehen, von einem Doppelschlag getroffen werden: Sie werden nicht nur sozial rustiger fühlen, sondern einfach weniger Menschen kennen, die Türen öffnen, sie für Rollen empfehlen oder ihren Namen im richtigen Raum zum richtigen Zeitpunkt flüstern können.

Viele CEOs haben mitgeteilt, dass Freundschaften in der frühen Karriere für ihr Wachstum entscheidend waren, besonders für diejenigen, die nicht mit Geld oder familiären Verbindungen begannen.

Ein Millennial-Gründer, Sam Budd – der seinen Anfang machte, indem er neben Steven Bartlett von Diary of a CEO arbeitete – beschrieb, wie er eine Kindheit, die von Armut und einem heroinabhängigen Vater geprägt war, durch unerbittliches Networking entkam: Er erschien, bat um Hilfe und baute ein Netzwerk von Menschen auf, die ihn gewinnen sahen.

Ebenso erzählte Neil Clifford, CEO von Kurt Geiger, , dass er von der Toilettenreinigung zur Leitung der von Steve Madden besessenen multimillionenschweren Accessoire-Marke kam, indem er auf dem Weg seine Chefs befreundete: „Du willst, dass sie toll sind – du willst, dass sie dich lieben und helfen wollen.“

Der gemeinsame Faden ist nicht nur Talent, sondern Nähe. Bekannt sein. Erinnert werden. Empfohlen werden.

Sogar einmal im C-Suite haben Führungskräfte mitgeteilt, dass sie sich noch Jahrzehnte später auf die Verbindungen stützen, die sie zu Beginn ihrer Karriere geschaffen haben, für echten Rat, ehrliche Rückmeldungen und sogar berufliche Chancen.

Deshalb, warnt Paccagnini, könnte diese Veränderung die Laufbahn einer ganzen Generation stillschweigend prägen: „Wir könnten langfristige Folgen sehen, nicht nur für ihre Liebesleben, sondern auch für ihre Fähigkeit, zusammenzuarbeiten, zu führen und die Art von menschlichen Netzwerken aufzubauen, von denen Karrieren abhängen.“

Denn wenn es an der Zeit ist, einen Nachfolger, einen Partner oder einen Schützling auszuwählen, wird kein Executive fragen, was deine KI-Freundin von dir denkt.