Wie alleiniges Golfspielen Sie im Beruf besser macht

(SeaPRwire) –   Ein Buch, das in diesem Monat erscheint, trägt den Titel Solo Golf (Workman) und beschreibt genau das, was der Titel vermuten lässt: eine Argumentation für das alleine spielende Golfsport.

Für manche Menschen, die mich kennen, wirkt das zumindest etwas ironisch – zumal ich nicht als jemand bekannt bin, der lieber alleine spielt.

„Du?“, sagen sie. „Sind denn deine Aktivitäten nicht eher darauf ausgerichtet, im Golfsport zu netzwerken?“

Sie haben recht. Seit Jahrzehnten fungiert Golf als eine Art informelle professionelle Infrastruktur – ein Teil des Networking-Events, ein Teil des Beziehungsbaus und ein Teil eines langsamen Verhandlungsraums. Der Klischee von Golf als Geschäftslöffel hat seinen Grund. Ganze Karrieren wurden auf dem Green vorangebracht und auf dem Green vereinbart. Und historisch gesehen war der Zugang zu dieser Welt – besonders an privaten, oft nur für Männer gebauten Clubs – nicht nur eine Frage der Freizeitgestaltung, sondern auch der Gelegenheit, daher seine Bedeutung als Brennpunkt in den Diskussionen über die Chancengleichheit am Arbeitsplatz.

Mit anderen Worten, das Sporttreiben war lange Zeit weniger eine Frage der Einsamkeit, sondern vielmehr eine Frage der Nähe – zur Macht, zu Kollegen und zu Möglichkeiten.

Deshalb kann es zunächst erscheinen, als würde man ablehnen, was die Spiele professionell wertvoll macht – oder wertvoll für Berufstätige.

Alleinspielendes Golf ist keine Ablehnung.

Es ist eine Ergänzung.

Die Argumentation in Solo Golf lautet nicht, dass man die Gruppenrunde, die Kundenrunde oder den entspannten Spaziergang mit Kollegen aufgeben sollte. Diese Erfahrungen haben nach wie vor einen bleibenden Wert, sowohl menschlich als auch beruflich. Die These ist vielmehr, dass das Hinzufügen einer eigenen Übung – gelegentliche Runden, die vollständig alleine gespielt werden – diese sozialen Runden bereichern kann und vielleicht kontraintuitiv, aber trotzdem besser machen kann, die beruflichen Funktionen zu erfüllen, für die Golf traditionell dient.

Denn was Golf in Gruppen bietet, ist Verbindung. Was er alleine bietet, ist etwas völlig anderes.

Klarheit, zum einen.

Jeder, der Zeit auf einem Golfplatz verbracht hat, weiß, dass das Spiel ebenso mental ist wie physisch. Es belohnt Fokus, bestraft Ablenken und offenbart die Unterschiede zwischen Absicht und Ausführung auf eine Weise, die oft unangenehm direkt ist. Aber in einer Gruppensituation ist selbst bei einer sympathischen Umgebung unser Geist notwendig geteilt. Man achtet auf die Schüsse der anderen Leute, unterhält sich, kontrolliert den Tempo, reagiert auf die Ergebnisse. Kurz gesagt, man arbeitet in einer sozialen Umgebung.

Wenn man alleine spielt, fällt diese Schicht weg. Es gibt niemanden, den man unterhalten oder beeindrucken muss, niemanden, der seine Fehler beobachtet oder seine Erfolge feiert. Was übrig bleibt, ist eine abgespeckte Version des Spiels: eine Person, eine Reihe von Schlägern und eine Serie von Entscheidungen.

Diese Einfachheit hat die Kraft, den Geist zu schärfen. Es wird einfacher, sich auf die Aufgabe zu konzentrieren – diesen Schuss, diesen Moment – ohne den kognitiven Unrat, der mit dem Gruppenspiel einhergeht. Das Ergebnis ist etwas, das Golfer manchmal beschreiben als „Flow“, einen Zustand, in dem sich die Aufmerksamkeit schmälert und die Leistung fast unbeabsichtigt verbessert wird.

In der Geschäftswelt versuchen die Menschen oft, diese Art von Fokus herzustellen – durch Produktivitätssysteme, Zeitblockierung, Achtsamkeits-Apps. Eine Solo-Runde Golf liefert ihn natürlicher und mit einem zusätzlichen Vorteil: Sie bewegt dich, ist außergewöhnlich und entkoppelt dich weitgehend von den ständigen digitalen Einflüssen, die die Aufmerksamkeit anderswo zerfranzen.

Es gibt auch die Sache mit dem Raum – speziell dem mentalen Raum.

Das moderne Berufsleben ist in dieser Hinsicht nicht besonders großzügig. Treffen füllen die Kalender. Benachrichtigungen unterbrechen den Gedanken. Selbst die Ruhephasen werden tendenziell von Bildschirmen kolonisiert. Als Ergebnis ist nachhaltiges, unstrukturiertes Denken – die Art, die oft zu neuen Ideen führt – überraschend schwer zu finden.

Eine Solo-Runde schafft diesen Raum fast zufällig. Durch den Spaziergang zwischen den Shots, das Stehen über dem Ball, das Navigieren auf dem Platz – all das ocupiert deinen Körper nur genug, um deinen Geist freizugeben. Gedanken kommen und gehen. Probleme werden aus verschiedenen Perspektiven betrachtet. Gelegentlich erscheint etwas Wertvolles: eine Neudefinition einer Herausforderung, eine neue Herangehensweise, eine Idee, die von den drängenderen Anliegen ausgeblendet wurde.

Dies ist nicht mystisch. Es ist einfach das, was passiert, wenn du deinem Geist Zeit und Raum gibst, um ohne Unterbrechung zu operieren.

Dann gibt es die Neujustierung.

Geschäftswelt wie Golf haben die Macht, Druck aufzubauen. Fristen, Erwartungen, Leistungsmetriken – sie sammeln sich, manchmal unsichtbar, bis sie die Entscheidungsfindung beeinflussen. Eines der unterbewerteten Vorteile, sich wirklich zu entfernen – zu verschwinden – ist die Gelegenheit, neu zu starten.

Solo Golf bietet eine Version dieses Neustarts, die sowohl aktiv als auch begrenzt ist. Du bist engagiert, aber nicht überfordert. Du wirst herausgefordert, aber nicht beurteilt. Ein schlechter Schuss ist ein Problem, das gelöst werden muss, nicht eine Fehlversuch, der erklärt werden muss. Im Laufe einiger Stunden können die Stake deines beruflichen Lebens auf eine überschaubbarere Skala verkleinert werden, zumindest für eine kurze Zeit.

Und wenn du zurückkommst, bringst du oft eine leicht andere Perspektive mit.

Alles in allem ist es nicht zu empfehlen, dass Solo Golf eine Allheilmittel für professionelle Effektivität ist oder dass es die sozialen Dimensionen des Spiels ersetzen sollte, die es in Geschäftscontexten so bleibend wertvoll gemacht haben. Wenn etwas, dann ist das genau das Gegenteil. Je besser du in der Lage bist, alleine präsent, fokussiert und nachdenklich zu sein, desto mehr bringst du zu Interaktionen mit anderen.

Die Gruppenrunde profitiert von der Einsamkeit.

Natürlich gibt es praktische Herausforderungen (die ich in Solo Golf behandle). Golfplätze sind für Gruppen konzipiert, nicht für Einzelpersonen, und die Sicherstellung einer Solo-Tee-Zeit kann ein bisschen Kreativität erfordern – frühen Morgen, späten Nachmittag, manchmal die Bereitschaft, unter nicht perfekten Bedingungen zu spielen. Aber diese Einschränkungen sind Teil der These. Solo Golf findet tendenziell an den Rändern statt, in den ruhigeren Stunden und übersehenen Momenten, wo seine Vorteile am stärksten ausgeprägt sind.

Auch ist die Erfahrung an sich auf Weisen unterschiedlich, die schwer völlig vorhersehbar sind. Die Stille eines leeren Platzes, die erhöhte Wahrnehmung von Geräusch und Umgebung, die Freiheit, ohne Konsequenzen experimentieren zu können – diese sind nicht nur ästhetische Unterschiede. Sie formen, wie du denkst und fühlst, im Laufe einer Runde.

Und, im Laufe der Zeit, wie du andere Bereiche angehst.

Ja, Golf bleibt was er schon immer war: ein Ort, an dem Beziehungen aufgebaut werden und Geschäft betrieben wird, manchmal subtil, manchmal explizit. Diese Funktion wird nicht verschwinden, und sollte auch nicht.

Aber es ist nicht der einzige Weg, wie das Spiel nützlich sein kann.

In einer Ära, in der die Aufmerksamkeit fragmentiert ist, die Zeit gedrängt ist und die Anforderungen des beruflichen Lebens kaum abnehmen, gibt es Wert in Praktiken, die den Fokus wiederherstellen, Raum schaffen und eine Neujustierung ermöglichen. Solo Golf, für die bereit, es zu versuchen, ist eine solche Praxis.

Nicht ein Ersatz für die Runde mit Kollegen oder Kunden.

Sondern eine leise, überraschend effektive Ergänzung zum Arsenal, das diese Runden – und die Arbeit, die sie umgibt – besser macht.

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