Zillow-Chef verteidigt Homeoffice-Modell: „Es gibt Talent überall in diesem Land“

(SeaPRwire) –   Während einige Geschäftsführer sich stark für Rückkehr-zu-Arbeitsplatz-Vorgaben aussprechen, nimmt Zillow-Geschäftsführer eine entgegengesetzte Position und sucht nach Talente wo immer sie angesiedelt sind.

Geschäftsführer Jeremy Wacksman, der seit August 2024 die Führung der Firma übernimmt, sagte, dass die Entscheidung, eine remote-first-Belegschaft zu fördern – eine Initiative, die das Unternehmen „CloudHQ“ nennt – zu stärkerer Nachfrage bei seinen Stellen geführt hat.

„Für uns bietet uns diese Strategie enorme Vorteile bei der Personalbeschaffung. Wir haben nun Mitarbeiter in allen 50 US-Bundesstaaten, während wir zuvor nur in einer Handvoll von Ländern tätig waren“, so Wacksman im Leadership Next-Podcast im Jahr 2025. „Es gibt Talent an jeder Ecke in diesem Land.“

Die remote-first-Initiativen von Zillow unterscheiden sich deutlich von dem Trend in der amerikanischen Wirtschaft, wo viele große Unternehmen Mitarbeitern dringend zurückkehren auf den Arbeitsplatz verpflichten. Selbst im Tech-Bereich, wo traditionell mehr Flexibilität üblich war, setzen Branchenführer wie Amazon für mindestens fünf Tage am Arbeitsplatz, während Meta und Apple drei Tage vorschreiben.

Zillow war jedoch nicht immer so. Vor der Pandemie hatte das Unternehmen, wie viele andere, eine starke Präsenz-Kultur, sagte Wacksman. Seither hat es sich bewusst geändert, und nun arbeitet selbst Wacksman von zu Hause aus, wenn er keine persönlichen Firmentreffen oder Generalversammlungen besucht.

Obwohl dieser Ansatz, wie auch jeder andere, nicht perfekt ist, so Wacksman, muss man sowohl die Vorteile als auch die Nachteile transparent kommunizieren. Am Ende passte der remote-first-Ansatz am besten zur Mission, Größe und zur einzigartigen Belegschaft von Zillow.

„Wir haben frühzeitig eingestanden und das Unternehmen wirklich neu strukturiert. Wir haben das Unternehmen nicht so gegründet. Und was das bedeutet, ist, dass man die kulturellen Normen um diese Struktur neu definieren muss“, so Wacksman.

Das remote-first-Modell hat auch dazu beigetragen, dass Zillow seine Systeme verbessert hat, um Gespräche über Leistung und Zusammenarbeit zu führen, was es dazu zwang, neue Daten zu messen und darauf zu reagieren. Als Nachteil hat sich herausgestellt, dass die tägliche Abwesenheit des persönlichen Kontakts eine Herausforderung für Kollegen darstellt, die sich besser verbinden und miteinander sympathisieren wollen, so Wacksman.

Zillow hat versucht, diese Herausforderung mit persönlichen Veranstaltungen zu lösen, die Mitarbeitern die Möglichkeit geben, „zu reisen statt pendeln“, so Wacksman. Bei einigen dieser Veranstaltungen treffen sich die Mitarbeitern im Büro und bearbeiten gemeinsam Probleme oder lernen neue Fähigkeiten als Team, so Wacksman weiter.

„Es sind Dinge, die Sie vielleicht immer getan haben, aber Sie bringen sie einfach zusammen und konzentrieren sie – und Sie machen es bewusster, wann Sie Dinge tun, damit Sie die Vorteile der persönlichen Zusammenarbeit nutzen können“, so Wacksman hinsichtlich der persönlichen Treffen.

Eine Version dieser Geschichte wurde ursprünglich auf .com am 2. Juli 2025 veröffentlicht.